4月10号，我很大胆的写了这篇文章：我是苏磊，你愿意成为我的智囊团吗？，本想是或许有一些新的惊喜出现，结果万万没想到，反倒让我更加的焦虑。
居然有104位伙伴给我留言。
我为了写今天的这篇文章，我整整构思打磨了两个星期，反复写反复删，因为，我的内心其实是既恐惧又兴奋。
恐惧的是，自己似乎摊上了件大事情，尤其是牛人这么多，自己要如何去筹划？仿佛从电脑屏幕的对面，感受到一大群牛人的注视，内心真是忐忑不安。而兴奋的是，原来真的有这么多人不仅愿意留言，还愿意花费这么大的注意力，写下这么有质量的留言，看的我内牛满面。
可是想来想去，构思的再多，还不如开始迭代。那么什么样的方式更好？
结硬寨，打呆仗 —— 曾国藩
只有开始真正做事情的时候，才知道彼此的水平，对于智囊团的思路，我构思是分两部分，一部分是行业资源，例如财务、法律、教育、设计，各个行业的人才进行储备和交流，另一部分更重要的，就是一起与我共创链接力的课程。
实际上智囊团除了是我未来找到一群愿意发现彼此优点并指出缺点的人，更是为了要找到当你创业时，你愿意选择的人，你会发现这样的人屈指可数。一个人的核心智囊团和创业伙伴，在精不在多，但是我希望的，就是让写下留言的伙伴，都能找到一个展示自我的机会，如果你用心的看，都能感受到其中所迸发出的生命力。
而我们是不是认真的对待每一次机会呢？你是否意识到机会背后的那些看不见的机会呢？
就像在留言里也有些伙伴说，看到这么多优秀的伙伴的展示，自己觉得不好意思留言，可是我都会鼓励他。因为这真的不重要，最重要的，你是否愿意去迈出第一步去展示呢？
别人再好，都和我们自己没关系，而且，
你真的有低调的资格吗？
柴静在《看见》采访周星驰有这么一段对话，这是回忆起他当时还在走龙套的岁月
https://www.bilibili.com/video/av487805 视频16：01分处
柴：当时有人嘲笑你吗？
周：也没有
柴：连嘲笑都没有
周：连嘲笑都没有，对的
跑龙套的人，哪有值得被嘲笑的资格，而周星驰为了《射雕英雄传》用心的当一个宋兵乙，一个出现不到1秒钟的画面就死了的角色，还想着各种表现的方式。
更何况，你未来的智囊团会不会也在其中看着你呢？因为你永远不知道，你的留言会被谁看到。
我想要对伙伴说的是，请用心的对待每一次展示自己的机会吧，它或许能够给你创造意外的链接。
如果我只有一个小时能拯救世界？我会花55分钟定义问题，再用五分钟找到解决办法 —— 爱因斯坦
既然有了智囊团，也明确了目标，要一起共创链接力的这个课程，那么首先就得对链接这个概念要有清晰的理解，并且清晰这个事情的适用边界。
（007-8班王旭阳为我设计的Logo，还在迭代中）
1.什么是链接？
链接在维基百科里的含义是：从一文件连接至另一文件的链接，作用与论文中的引用或注释类似。
所以我们可以这么理解，链接，实际上是构建一件事情到另一件事情的方式。例如，人与人的链接，实际上就是构建人与人之间交流的方式，再比如用举例的方式，让你能够比较快的了解，这也就是构建两个事物的链接方式。
2.链接是为了什么？
链接是去认识更多的人吗？人脉只不过是链接中的一部分而已，而且你真的记得那么多人吗？还是停留在我朋友是XXX的阶段，有个数字叫邓巴数，熟悉的人不会超过150个，就像是我们真正特别熟悉的人、能为对方产生价值的人，其实没那么多。
链接是为了找到真实的自己吗？Facebook首位外部投资者，投资界的牛人彼得·蒂尔说：你怎么知道自己有一个确定的自我呢？刚出校门的你，工作后渴望改变的你，以及现在的你哪个才是真实的自己？行有不得反求诸己。改变自我是一件终身要做的事情，我们要做的，是努力成为更好的自己。
所以要理解这个问题，我们要回到链接的本质，也就是人性的需求上。
链接至少有分三种，知识的链接，也就是发现知识与知识之间的逻辑，人脉的链接，也就是创造人与人之间的交集，财富的链接，也就是构建人与人之间的合（合作）集。
那么人为什么要做这些事情呢？
因为人性是孤独的，而且渴望被关注的，也就是要证明自己的存在感，这也就是活出生命的意义。
从存在感来剖析，人获取知识，是赢得了社交货币，证明我懂你不懂；获取人脉，则是解决别人的问题，证明我做到你做不到，获取财富，则是为社会创造了价值，证明我比你厉害。核心都是为了证明自己的存在能给这个世界创造价值。
链接，就是为了证明我存在的价值
3.链接是为了成长，不仅要做朋友，更要做队友
而在证明自己存在的过程中，我们就需要不断地拓展自己的认知边界，寻求自我迭代，因为时代在不断地变化。
但是一个人的努力和时间有上限，就像我自己，又开始碰到了认知的边界，也就是我曾经恐惧的边界，打造课程为更多的人创造价值，而这一次，光凭我个人的努力，是不够的，所以我希望找到一群人一起在这个过程中真实的迭代。
因为想要真实的迭代，中间必然要经历一个痛苦的过程，那就是面对真实的自己，也就是找到一群能够真诚地给你提出建设性意见的人。
真诚地鼓励，会激励人，真诚地否定，会助推人。吃一堑长一智，痛感是人类进步最有效果的方式，但是谁能给出有建设性的意见呢？这就要求提意见的人，首先要与我们认知匹配，而且认为你能够接受建设性的意见，因为我们的目标如果只是想彼此讨人喜欢，为了人情与面子，那就还留在舒适区里就行了，当个好人与世无争，而如果进入了学习区，必然要知道自己不足的地方，并且得到建设性的意见。
所以，智囊团的人不仅是朋友更要成为队友。
朋友和队友的区别在于目标不同，朋友，是有人情的因素在，当朋友出现做的不好的地方时，我们通常会碍于面子不好当面直说，那样就不是很尊重对方的面子，而要等到时机例如面对面的时候，才愿意说，可是我们得拖多久才知道自己的问题？非得等到在残酷的现实进了大坑才知道错吗？
队友则是要达成目标，例如比赛的胜利，那么暴露出的所有问题，必然要当面的指出来，否则因为面子造成的拖延，就会让比赛失去了悬念，所以无论是不是明星，如果损失了集体的目标，那么它就会被指出他的痛点。
所以，我的智囊团，不仅是为了一起共创链接的课程，更是为了找到能够让共同成长真正落地，形成深度链接的一群人，从利益共同体，到事业共同体，最终到达命运共同体。
这件事情很难，可能要穷尽一生的迭代，还需要投入大量的注意力，但是正如鲁迅所说：贪安稳就没有自由，要自由就要历些危险，只有这两条路。不对自己严格一些去进入学习区，难道要稀里糊涂的在舒适区里度过这一生吗？
我很幸运，我找到了你们，未来会怎么样，我并不清楚，但是我唯一确信的是：未来的我们一定会感谢现在真诚努力的自己。
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