如果你是pathways新手，也选择了动态领导路径，我有这几条建议：
1、通盘规划
开通路径后把1-5级必修和选修的项目要求都看一遍。让自己有个通盘规划。
目前1-5级手册都可以提前下载去了解。比如到了4级和5级项目，以做项目为主，还要带领半年的团队经历，在项目开始和结束时做测试和演讲，没有提前规划是会影响后续进度的。
2、结合自身需求
结合自己目前的角色和职位需求，重点学习一些相关项目。如果学习了这些项目再去面对和解决角色职位遇到的挑战和问题，事半功倍。
比如你当上了公关副主席，可以提前看看4级项目《公共关系策略》，了解这个项目所需要的知识和所能锻炼的技能，带着这个目标去做半年的公关副主席。
比如想要玩玩摆地摊、做直播带货、做项目带团队，都有相关的项目知识、技能锻炼、人脉链接可以支持我们。
3、吃透手册，饯行起来
在头马的正确学习方式都是体验式学习，并不是说一拿到项目要求和任务就埋头开干，而是要先把手册研读，获取新知，挖掘项目的效用，结合自己的经历和思考，组织相关的项目实践规划和记录，策划组织演讲素材和内容。
4、真实反馈复盘
我们每一个项目都要点击完成base camp项目前后的自我评估和项目演讲评估表。项目前后真实真诚的自我评估和复盘非常重要。
同时我们要尽可能邀请更多的会员给自己真实坦诚的反馈。
复盘包括：了解自己目前的水平、目标和目前表现的差距、剖析经验和原因，明确我们进一步提升的方向和方法。
5、想要蜕变，先打破舒适圈。
动态领导就是锻炼我们在不同情形下灵活应对、带领团队达成目标的路径。包括协商解决冲突、应对不同情形的团队和境况。有了这些知识和技能，融化为自己的品质和素养，成为我们的安定自信心，足以应对拥抱我们所有的变革和不确定性。
这个过程，必然会有走出稳定舒适区的阵痛，也有不被理解、不被认同的磨练，而这些在头马相对安全的实践环境中获得的经历，都是可以迁移到工作和生活的实实在在的能力和自信心。
一个系统里最灵活的人就会成为影响全局的人。动态领导者，欢迎同行！
以近年的经历来拆解领导力
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拆解2级领导力项目
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