“利润分成激励方案”中“超额分红股权激励”和“在职分红股权激励”，仅限于分享企业超预期的税后可分红利润部分，虽然持股人员对企业利润的关注程度和参与感有明显的提升，因为每一点滴的利润，都与持股人员的利益相关，但是没有其他的权益，认同感不足，缺乏安全感。
对于企业核心人才来说，这样的激励仍然很难获得精英人才的人心。因为这样的人才对人生的事业发展有着一定程度的追求，他并不满足于“打工”生涯。那么，如何才能留住他，让他能成为“事业合伙人”，一起携手打拼？
如何才能将股份的“增值权”和“溢价权”，而又不会影响到企业的股权架构呢？
虚股股权激励方案就是一个不错的选择，相信很多人 对“华为”已经很熟悉了？但是，你是否知道当年“华为”的疯狂人才垄断行为，就是来源于其在发展过程中，使用了“虚股股权激励”，聚集了一批“精英人才”快速的发展壮大，一举超越了当年的多家竞争对手；同时，内部融资还让企业在扩张过程中，避免了大额的支出，减少了“流动资金”的压力。
虚股股权激励，激励的是事业价值一致，有着共同事业发展方向的事业伙伴。企业与员工共同经营、价格共享、风险共担，员工在拿到分红的同时，未来的股份增值，也是很值得期待的。
当然，虚股股权激励还不是真正意义上的企业主人，还不能拿到企业未来上市的溢价权，也不具有继承权、投票权、处决权。
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