第五周总结
第五周本周复盘
一 what
1.权力、影响力和领导力的概念
管理学家将权力明确分为五种类型：专家权力、参照权力（魅力）、法定权力，奖赏权力和强制权力。这些权力都能改变人的行为，但是，专家权力和参照权力不仅可以改变他人的行为，还能影响他人的态度、价值观、信仰和行为，学者们将之称为 “ 影响 ” 或 “ 影响力（ influence ） ” 。显然，影响力是软性的权力，也是更深刻的权力。
领导力，是一个人影响他人的能力，所以，讲领导力不能离开“权力”的各个范畴。但是，所有领导力大师都努力教育我们要超越岗位所带来的“硬权力”，试着走入他人的内心，培养自己的影响力，创造追随者。
2.领导者和管理者的区别
管理者是通过自己的岗位权利控制下属让其完成组织的目标，领导者是通过自己的影响 激励以及帮助团队去完成组织目标。
管理者要超越岗位权力，开发自己的影响力，成为一个有魅力的领导者。领导力是可以后天培养的，所以我们有意识地去学习、练习，去超越自己。
3.如何创造追随者
追随者表格。凯利用这个表格来定义了追随者的类型，可以用这个工具对所有下属的分析。
二，我的结论
1，成为一个管理者是一件简单的事，成为一个卓越的领导者是一段不断自我修炼的复杂的事，深的人心才算是一个好领导！
2，我对自己的要求是抓住每一次机会去练习自己的领导力，提升自己激励的能力，打造一支能够齐心协力在一起共事的队伍！
刻意练习很重要！
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