最近一直在加班，读书时间少了，难得闲一下，赶紧充充电吧！！

（依然还是熟悉的“写在前面”，哈哈~）

写在前面

首先，小一目前尚未实践互联网产品工作，还在学习阶段，所以就暂时以进阶的产品小白自称。其次，可能在表达的时候术语不够专业，观点也不够深入，所以做这读书笔记主要是为自己留下些许学习的痕迹，如果恰巧被您读到，由于质量不高，还请多包涵，也请不吝赐教，谢谢！

在文章最后附有本书第三章截止到这篇读书笔记阅读位置的要点提炼（因为现在是一边阅读一边做提炼一边写读书笔记），不想看小一乱写的可以直接拉到文章最后！

---

第11件事 产品战略规划十步法

谈到产品的战略规划，自然是需要有一定的产品实战经验积累才好，才靠谱，要有正确的产品观，要对所在行业有深入了解，对用户有深入研究，当然还要考虑不能与公司的战略有较大偏差。

产品战略规划常用十步法主要内容：

1.有没有机会？2.机会大不大？3.机会好不好？如果是个好机会，凭什么能抓住这个机？4.抓住机会后的愿景是什么？有什么样的目标？5.达成目标的必要的条件是什么？6.怎么样才能达到设定的目标？7.实现目标，投入和产出分别是什么？8.实现目标过程中可能会遇到什么样的风险？采取什么样的对策？9.需要什么样的资源支持？10.具体行动计划如何制定？

小一觉得这也是一个推敲思考自己的产品的过程，一个更深入理解认识自己的产品的过程，这样能够有一个清晰地思路，避免一些麻烦，避免走弯路。

读完这十步法，小一联想到其有些与产品经理工作的核心步骤中的几个很相似，来YY一下：“有没有机会？机会大不大？”对应着“需求与市场分析”，“机会好不好？凭什么能抓住这个机会？”对应着“亮点与差异化分析”，“怎样才能达到设定的目标？”对应着“需求管理与产品设计”，“实现目标，投入和产出分别是什么？”对应着“盈亏平衡分析”，“需要什么样的资源支持？具体的行动计划如何确定？”对应着“团队管理”。这个有木有，哈哈......

第十二件事 战略规划常用的9种工具

常用的战略规划工具：1.战略地图，2.差距分析，3.SWOT分析，4.PEST分析，5.发展驱动力分析，6.波特五力分析，7.BCG矩阵分析和麦肯锡三层面法，8.价值链分析，9.基本竞争战略等。

这一节内容蛮多，对于小一这种产品小白来说也很深，读完是云里雾里的感觉。战略地图感觉很高，感觉不是小一这个等级所能驾驭的，还需要继续打怪升级啊。战略规划需要考虑到很多方面，所以需要对行业、公司、产品等都有一个深入的认识才行。

读书真是一件扩大眼界的事情（这不是废话么 -_-！），在此之前，这9种工具中也只是知道SWOT分析，现在又学习了这么多方法，但是对于能过灵活运用这些工具还需要在切实的产品实践中不断练习与加深领悟！

---

唉~唉~唉~，这片文章内容咋这么少，作者偷懒儿！！——“嘟~~嘟~~”——“对不起，您拨打的电话暂时无法接通，作者可能蹲墙角啃书本去了....”。

那么，这一篇就先写到这，后续更新。下面附上本书部分第三章的要点的个人提炼，仅供参考！

《产品心经》第三章要点提炼（1）