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曾经的你

曾经的你

作者: 无敌流氓兔 | 来源:发表于2019-12-30 00:54 被阅读0次

    如果你被很多人羡慕,你肯定有羡慕过别人的经历。想说说那些曾经深刻影响过我的人儿…

    每个人的第一任老师是自己的父母。妈妈是对我影响最深的人。她的独立、热心、热爱学习、诚实正直,都是我崇拜和模仿的第一个对象。对我的三观建立打下坚实的基础,每天在小饭桌上开展思想工作,用案例式教学把工作和生活中的案例娓娓道来,让我听完拿出自己的观点…所以那些妈妈的同事叔叔阿姨们,你们的故事,早早的就是我的教科书。也让我成为一个独立思考的人。

    第二个职场中对我影响很深的人是我师傅Larry,从我刚毕业,教会我如何面试,如何做市场,如何选址,如何带团队。更多的让我看到了用价值观影响团队成员的超赞作用。可以说,我是Larry老大的亲徒弟,还特别的学到了男领导思考的方式,这为我之后的工作能够理解男士们打下了相当扎实的基础。

    第三个是我大boss,Jenny.在工作上和生活上,她总是像个妈妈一样的分析问题、引导我不断前进。虽然那时候带着盲目崇拜的我,并不能吸收足够多的idea,但还是在跟着她走南闯北的七年里,变成了一个我曾经崇拜的人。

    还有一位特别的boss,是Lisa,和她在广州一起996的日子,让我明白老板其实是一个辛苦的代名词。每天看着她发愁得不行,尽其所能的帮忙、倾听。她还是唯一一个为了让我更像个大人,买衣服送我的人…到现在我穿那条裙子的款式都觉得年龄有点大…但是在我某次给一个员工买衣服时候,我瞬间明白了她的心情。职业经理人,代表公司的形象,太不讲究,让她着急.那时候我还低碳到用一个299的诺基亚,想想确实是很low的一笔了…

    创业之后,开始从员工身上学习。我曾经拥有过一个至今都没人能超越的Top销售,在我当时的管理能力下,没有把她带好。这也成了我的遗憾。那个年代,业绩好掩饰了很多问题,宽容包庇业绩好的员工,缺乏规则感和约束力,其实到了最后,是员工和公司双输的结果。

    创业期,会有一个膨胀的时期,突然觉得自己都是对的。在那个时期,我失去了很多进步的机会。以至于我也失去了几个可以发展成合伙人的小伙伴。直到我发现自己固步自封、自以为是的时候,才知道其实boss这个位置,很多时候非常自欺欺人。要想听到真实的反馈,你必须了解自己,也要不断打造公平的沟通氛围。或许很多人看着现在的我,都觉得我是一个很懂得尊重下属想法、民主和好沟通的人,然而,这一切的改变,都源自痛苦。

    这几天某个投资人小妹纸特别痛苦,老约我聊天。我其实很开心,因为所有的改变,都是源自痛苦的。谁痛苦谁改变,于是我们可以蜕变成最好的自己。没有谁的成长是快乐的,所有的成长都要付出代价。因此听到痛苦边缘的boss哀嚎,我反而觉得,打怪升级的时候到了。

    之后我和一个菇凉学到了大城市的人轻易拥有的东西“格局”。出生在小地方,内心就有鲁迅先生所说的“小”。因为见过的世面不够,难免斤斤计较,小家子气。我在来自成都的May身上看到了一个见过世面、家世很好、家教超赞的女生应该有的样子。她更容易平和滴沟通、解决问题的时候方法独特,说服我当时顽固思想的方法相当有沟通技巧。在她之后,我学会了让每一个人都感到自己与众不同。

    我还经历了很多踏实但过于安逸的本地人。和每个地方的本地人一样,缺乏奋斗目标,容易满足是典型特征。在他们身上,我也学到了什么叫“与自己和解”“接纳”“一切都是最好的安排”,陪我走过比较长时间,稳定的团队成员,大部分是本地人。我感恩他们在团队最需要稳定的时候,深深扎根在我身边,为我们的发展打下了坚实的基础。

    前些天听张邦鑫讲价值观,他说,他对创业期员工,没有给特别高的title,他想表达的是,title太高,真正发展起来了,优秀的人进不来。因为位置是满的。但明显,创业期和守业期、发展期,需要的人完全不同。没有编制,各种尴尬。我也遇到过,优秀人才进不来,创业期员工卡顿的状态,大家生于忧患却死于安乐。自我满足,不能也不敢接受各种变化,整个团队的抗风险能力太差。

    于是在第二次创业期,我知道自己需要什么人的时候,开始遇到了更多正确的人。从而也可以很快发现不合适的人。我可以更直接的和他们沟通我的用人需求,提要求,要改变,要结果。想一想,大家都觉得特别不好用的90-95后,居然是我史上用得最好、最喜欢、最欣赏的一届。

    我想,原因很可能是,我打破了自己的天花板。我用人,不再盯着短板,用排列组合去重新规划人力资源。这些都是在打破了“稳定”求新求变的时候,成长的结果。同时,不能跟上进度的人,被快递淘汰,大部分是自我淘汰,因为这个发展速度和做事方式,让渴望稳定和安于现状的人觉得好像坐了快艇,晕且不适。

    领导者的改变,会带来员工的巨大改变。就好像父母的进步,在孩子身上回得到翻倍的回报一样。我深刻感到,自从我开始学习进步之后,我的职业生命也就好像打开了另一扇窗。我遇到了更多我可以向他们学习的人,他们的敬业精神,他们的耐力,他们的思考方式、学习能力,开始超过我。这是我骄傲的事,我,不再是公司的能力上限,无论思考力还是执行力,都有人开始比我超前。成就感,不就来自于,你培养出了更优秀的徒弟麽?

    想想这么多年,到了这几年,越来越思考如何打造一个共享利益的平台。想从这个小小的舞台开始,逐步的把大家的梦想放大、实现。我的梦想好像也不再总是规划一个人的事,越来越多的,想到成功了一起举杯的那几个,应该是谁。

    这些年,也着过老江湖,也背了很多次黑锅。但这些都是你选择做创业者,必须承担的。连路口卖包子的老板,都要承担被城管打的风险,难道开个学校,你不需要做好足够的心理准备麽?创业者之所以应该被尊敬,其实就是因为,他们选择承担更大的责任和风险、甚至骂名,追求自己人生的历炼。很可能和95%的创业者一样看不到明天的太阳,但是就这段心路历程,你遇到人,你经历的事,都是修行。

    爱人者人恒爱之。无论对成长道路上遇到的人才也好、废柴也罢,我们都怀着一种感恩之情,遇到他们,势必有前因后果,所以无论如何,都不应该心生怨恨,恶语相向,怒其不争。所有的人,都是来帮你,修炼成为更好的自己。这样一想,心态自然平和了。

    特别想写带人的案例,但是其实有点太真实血腥,所以不忍心此时此刻下笔,或许有一天,真的能吹牛的时候,再来给他们写写人物志吧。

    写在一个充分感受到“被成长起来的员工push前进”的夜

    不努力对不起跟着自己、支持自己的你们。

    想给你们很多爱、很多钱。

    在这个之前,要给你们很多要求,很多皮鞭。

    一起进步吧孩子们,2020是你们的!

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