曾经的你

如果你被很多人羡慕，你肯定有羡慕过别人的经历。想说说那些曾经深刻影响过我的人儿…

每个人的第一任老师是自己的父母。妈妈是对我影响最深的人。她的独立、热心、热爱学习、诚实正直，都是我崇拜和模仿的第一个对象。对我的三观建立打下坚实的基础，每天在小饭桌上开展思想工作，用案例式教学把工作和生活中的案例娓娓道来，让我听完拿出自己的观点…所以那些妈妈的同事叔叔阿姨们，你们的故事，早早的就是我的教科书。也让我成为一个独立思考的人。

第二个职场中对我影响很深的人是我师傅Larry，从我刚毕业，教会我如何面试，如何做市场，如何选址，如何带团队。更多的让我看到了用价值观影响团队成员的超赞作用。可以说，我是Larry老大的亲徒弟，还特别的学到了男领导思考的方式，这为我之后的工作能够理解男士们打下了相当扎实的基础。

第三个是我大boss，Jenny.在工作上和生活上，她总是像个妈妈一样的分析问题、引导我不断前进。虽然那时候带着盲目崇拜的我，并不能吸收足够多的idea，但还是在跟着她走南闯北的七年里，变成了一个我曾经崇拜的人。

还有一位特别的boss，是Lisa，和她在广州一起996的日子，让我明白老板其实是一个辛苦的代名词。每天看着她发愁得不行，尽其所能的帮忙、倾听。她还是唯一一个为了让我更像个大人，买衣服送我的人…到现在我穿那条裙子的款式都觉得年龄有点大…但是在我某次给一个员工买衣服时候，我瞬间明白了她的心情。职业经理人，代表公司的形象，太不讲究，让她着急.那时候我还低碳到用一个299的诺基亚，想想确实是很low的一笔了…

创业之后，开始从员工身上学习。我曾经拥有过一个至今都没人能超越的Top销售，在我当时的管理能力下，没有把她带好。这也成了我的遗憾。那个年代，业绩好掩饰了很多问题，宽容包庇业绩好的员工，缺乏规则感和约束力，其实到了最后，是员工和公司双输的结果。

创业期，会有一个膨胀的时期，突然觉得自己都是对的。在那个时期，我失去了很多进步的机会。以至于我也失去了几个可以发展成合伙人的小伙伴。直到我发现自己固步自封、自以为是的时候，才知道其实boss这个位置，很多时候非常自欺欺人。要想听到真实的反馈，你必须了解自己，也要不断打造公平的沟通氛围。或许很多人看着现在的我，都觉得我是一个很懂得尊重下属想法、民主和好沟通的人，然而，这一切的改变，都源自痛苦。

这几天某个投资人小妹纸特别痛苦，老约我聊天。我其实很开心，因为所有的改变，都是源自痛苦的。谁痛苦谁改变，于是我们可以蜕变成最好的自己。没有谁的成长是快乐的，所有的成长都要付出代价。因此听到痛苦边缘的boss哀嚎，我反而觉得，打怪升级的时候到了。

之后我和一个菇凉学到了大城市的人轻易拥有的东西“格局”。出生在小地方，内心就有鲁迅先生所说的“小”。因为见过的世面不够，难免斤斤计较，小家子气。我在来自成都的May身上看到了一个见过世面、家世很好、家教超赞的女生应该有的样子。她更容易平和滴沟通、解决问题的时候方法独特，说服我当时顽固思想的方法相当有沟通技巧。在她之后，我学会了让每一个人都感到自己与众不同。

我还经历了很多踏实但过于安逸的本地人。和每个地方的本地人一样，缺乏奋斗目标，容易满足是典型特征。在他们身上，我也学到了什么叫“与自己和解”“接纳”“一切都是最好的安排”，陪我走过比较长时间，稳定的团队成员，大部分是本地人。我感恩他们在团队最需要稳定的时候，深深扎根在我身边，为我们的发展打下了坚实的基础。

前些天听张邦鑫讲价值观，他说，他对创业期员工，没有给特别高的title，他想表达的是，title太高，真正发展起来了，优秀的人进不来。因为位置是满的。但明显，创业期和守业期、发展期，需要的人完全不同。没有编制，各种尴尬。我也遇到过，优秀人才进不来，创业期员工卡顿的状态，大家生于忧患却死于安乐。自我满足，不能也不敢接受各种变化，整个团队的抗风险能力太差。

于是在第二次创业期，我知道自己需要什么人的时候，开始遇到了更多正确的人。从而也可以很快发现不合适的人。我可以更直接的和他们沟通我的用人需求，提要求，要改变，要结果。想一想，大家都觉得特别不好用的90-95后，居然是我史上用得最好、最喜欢、最欣赏的一届。

我想，原因很可能是，我打破了自己的天花板。我用人，不再盯着短板，用排列组合去重新规划人力资源。这些都是在打破了“稳定”求新求变的时候，成长的结果。同时，不能跟上进度的人，被快递淘汰，大部分是自我淘汰，因为这个发展速度和做事方式，让渴望稳定和安于现状的人觉得好像坐了快艇，晕且不适。

领导者的改变，会带来员工的巨大改变。就好像父母的进步，在孩子身上回得到翻倍的回报一样。我深刻感到，自从我开始学习进步之后，我的职业生命也就好像打开了另一扇窗。我遇到了更多我可以向他们学习的人，他们的敬业精神，他们的耐力，他们的思考方式、学习能力，开始超过我。这是我骄傲的事，我，不再是公司的能力上限，无论思考力还是执行力，都有人开始比我超前。成就感，不就来自于，你培养出了更优秀的徒弟麽？

想想这么多年，到了这几年，越来越思考如何打造一个共享利益的平台。想从这个小小的舞台开始，逐步的把大家的梦想放大、实现。我的梦想好像也不再总是规划一个人的事，越来越多的，想到成功了一起举杯的那几个，应该是谁。

这些年，也着过老江湖，也背了很多次黑锅。但这些都是你选择做创业者，必须承担的。连路口卖包子的老板，都要承担被城管打的风险，难道开个学校，你不需要做好足够的心理准备麽？创业者之所以应该被尊敬，其实就是因为，他们选择承担更大的责任和风险、甚至骂名，追求自己人生的历炼。很可能和95%的创业者一样看不到明天的太阳，但是就这段心路历程，你遇到人，你经历的事，都是修行。

爱人者人恒爱之。无论对成长道路上遇到的人才也好、废柴也罢，我们都怀着一种感恩之情，遇到他们，势必有前因后果，所以无论如何，都不应该心生怨恨，恶语相向，怒其不争。所有的人，都是来帮你，修炼成为更好的自己。这样一想，心态自然平和了。

特别想写带人的案例，但是其实有点太真实血腥，所以不忍心此时此刻下笔，或许有一天，真的能吹牛的时候，再来给他们写写人物志吧。

写在一个充分感受到“被成长起来的员工push前进”的夜

不努力对不起跟着自己、支持自己的你们。

想给你们很多爱、很多钱。

在这个之前，要给你们很多要求，很多皮鞭。

一起进步吧孩子们，2020是你们的！