自去年上半年，随着四川大批民工返乡，宋子波意识到全球金融危机的蔓延程度还将进一步扩大，猫哆哩将继“5·12”特大地震冲击之后再次面临生死考验。在危机中成长起来的猫哆哩提早着手应对危机，一方面加大市场拓展力度，提高市场占有率，使其产品短时间内在四川、贵州两地的上市率达到60%以上；另一方面坚持让消费者买得到的理念，与四川电视台等媒体合作，广告投放额从1000万元增至1500万元，加大宣传力度，提振消费信心。与此同时，实施战略合作伙伴升级，引进美国知名策划公司，提升市场营销策划层次，强化品牌市场占有率。投入百万资金，在坚持新员工上岗前进行为期一个月的带薪培训制度的基础上，加大走出去请进来的培训力度，全面提升团队综合素质。
猫哆哩
据宋子波介绍，由于猫哆哩的主销市场在四川、贵州一带，在全球金融危机到来之前已经历了汶川“5·12”特大地震的冲击。而在此前，猫哆哩首次上市之际，正是“非典”肆虐之时，从老总到全体经销人员勇闯市场，最终让猫哆哩走进了沃尔玛等各大超市，猫哆哩正是在经历了这一次次冲击之后发展壮大起来的。
猫哆哩
“面对危机更要主动出击，如果我们现在退一步，那么等经济回暖时就要退两步，化解危机就是要让消费者对我们的产品有信心！”这是甜馨食品有限公司老总宋子波带领他的猫哆哩团队经历重重危机打拼市场，求生存求发展的真经。
猫哆哩
一系列措施的实施，使猫哆哩在危机中逆势走强，一季度完成总产值1242万元，同比增长达117.5%，实现增加值1045万元，同比增长170.02%，预计全年产值可突破亿元大关。宋子波在分析企业的成长过程时认为，目前做到1个亿，正是企业在生存与发展上最危险的时候，上了5个亿时，企业应对市场冲击的能力要相对强一些，上了10个亿后，就要重新更换发展平台，到那时企业“可做乘法”，实施扩张。目前由于生产地点受限，企业虽然以技改扩产，但仍无法满足市场需求。宋子波坦言，如果能得到50亩土地，5年之内定将产值提升到5个亿。
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