鲶鱼效应：挪威人爱吃沙丁鱼，尤其是鲜活的，但沙丁鱼生性懒惰，加上船仓缺氧，运到码头就死了很多，于是聪明的渔民想到一办法，扔条鲶鱼在里面，由于鲶鱼的入侵，沙丁鱼很警觉，快速游动，最后，活着到了港口。
这种被对手激活的现象，被称作"鲶鱼效应"。
激活团队士气、培养人才的两个方法：
第一，招些新的销售，作为鲶鱼，扔到销售部。这个曾经深有体会。鲶鱼带来了竞争，大家必须去寻找新客户，或者提高服务水平，增加转化率。
第二，成立销售二部，提拔最优秀的销售经理担任负责人，形成和原来的销售部，现在的销售一部的竞争。
在战略上，有目的地树立对手；在考核上，有秩序地制造竞争；在人员上，有节奏地吐故纳新。
运用：寻找“鲶鱼”的三个方法：
第一，中途聘用。从外部找“鲶鱼”，“引进一个，带动一片”。
第二，内部提拔。寻找公司内有潜质人员加以培养，把这些鲶鱼，提拔到关键岗位上，能有效激活员工；你也可以让管理者之间，适度轮岗。
第三，红蓝两军。
红军是正规部队。蓝军，是在军事训练的敌的方部队。相互之间打击抗衡。能有效提高团队活力，培养真正的人才。华为就有浓厚的红蓝两军的文化。
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本文标题：用鲶鱼来激活团队，解放管理
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