昨天我们菲姐boss
做了一次我们新年公司的行动计划。
像军队一样管理公司和自我
我们的教研组，市场组以及教学组都分别上去汇报了，新的一年里每个月每个季度每周每天都要具体到划分到什么任务。
当我们的校长把整个公司的一个续费转介绍以及扩科人数目标等看似详细的任务。以及给到我们老师需要达到的一个目标。
后面菲姐问了一下这些数据，这些老师要达到的每个季度每个月需要达到的一个目标数据是哪里来的？这时候漏洞就出来了，虽然我们每年固定有两个月的大续费，但是在其他时间段续费的人数是并不是根据实际情况划定出的续目标，所以存在很大的不合理性。所以我们的菲姐就提出了需要根据每个月的实际情况去不断思考目标的和数据的科学性，以及把行动计划如何落到具体的行动当中。
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本文标题：像军队一样管理公司和自我
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