到现在我还是觉得，人力资源部门的作用，很鸡肋。
这里的人力资源说的是HR，不包括猎头。
人力资源五个板块，也有说六个板块，招聘、培训、绩效、薪酬，员工管理，加个人力资源规划。
市场经济了，各行各业从业人员流动都很频繁，一个岗位有人走，就得招个新的进来。招聘的工作就是守着网络，每天各个招聘渠道发信息，智联前程英才大街BOSS直聘，好招人的岗位筛简历，没人求职的岗位搜简历。然后，邀约面试，接待圆场，评估打分。工作简单，但是琐碎。
培训偶尔挺闲的，现在都知道了外来的和尚好念经，很多公司都是到外面找人来讲讲课，所以培训这个模块多数的工作是联系讲师，组织员工上课，然后做做表格收集下培训反馈，还有一些是外派的培训，还得管一下外出费用的报销等等。也没什么技术含量。
绩效就更没意思了，打卡考勤都有办公系统，绩效指标是规章制度订好了的，收集统计数据做表格就是。最终绩效一靠业绩考核数据二靠领导意见，至于说指标制定合不合理领导意见正不正确，并不是一个专员说了算。
薪酬福利，套着公式批量计算，五险、一金、津贴、薪酬老早就算好，偶尔个人的一下特殊情况，也不是经常出现。不同的是，这个岗位经常有人来询问，这个是很烦的事，明明工资明细写得清楚明白，有些人就是要一遍遍地提问。
从入职到离职，都跟员工管理有关。入职办理、体检，劳动合同签订、转正，调岗、劳动纠纷、离职都是这个岗位管，所以常常跟员工打交道，跟员工低声下气解释这是为啥为啥，有时候替别人干着急事情就是办不下来，去催有关部门又是爱搭不理，受气包的角色。
规划这个没接触过不了解。有规划的一定是私企外企里的大企业吧。
如果一直做人力资源专员的话，能锻炼的能力怕是只有Excel和打印报告了吧。
企业文化和员工关系按理说也跟人力资源有关，不过中国有党建和工会来分管。
以上都是基础的专员的工作，现在来说传统企业和国企多是按照这一路数生搬硬套的。沿袭计划经济那一套，直到现在很多落后企业还是把人力资源部混在综合管理部里的。那么些个人力资源专业的毕业生，大学学了那么多专业知识，做人力资源的工作用不着人力资源的知识，所以人力资源专员是个门槛特别低职位，啥专业的人都要。
听说一些500强的人力资源很有“弹性”，能做到帮助员工赋能。我想未来人力资源专业的人肯定能有所为。听办公室那位中南财大人力资源毕业的大姐说，十年前毕业根本找不到对口的工作，现在这个专业越来越受重视了，去年她找工作很好找，这就是个好趋势。
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