进入暑假以来，我们先后组织了民办学校公办教师分流、一处超编学校教师分流、外派教师挂职、支教、交流，学校干部调整聘任、教师调配交流等多项人事工作。这些工作有的是常规工作，但更多的是历史遗留的难啃的硬骨头。一块一块啃下来，感觉个中还是很有味道，很有成就感。认真梳理总结，有以下几点体会感悟。
一是干事必须坚持结果导向，精心谋划，周密组织，保证结果必须是好的。组织每一项工作前，我们都是先制定出实施方案，然后反复研究，反复征求意见，反复修改，对可能出现的问题，直接跟一线人员研究对策，确保万无一失。实施过程中坚持周密组织，一环扣一环，紧锣密鼓，稳步推进，步步扎实，切实保证了效果和结果。反思下来，做任何事都要以结果为导向，事前周密计划，事中精心组织，事后深刻反思。结果好才是真好，结果不好，过程再好也是白搭。
二是要敢想敢干，敢于担当。对于一些历史遗留问题，早晚都要解决，也必须得到解决。作为管理者要敢于担当，敢于碰硬，敢做善为。譬如一处学校的教师超编问题就像一个脓包，一直存在着。今年我们下定决心组织了教师分流，一下就分出了43个，创下了从一处学校分流人员的记录。回想一下，真正去做了也没有那么难，但是前期的精心谋划还是关键的。
三是只要想干，办法总是有的，只要用心，目标总是会实现的。譬如这次教师交流轮岗，校长们可谓是煞费苦心，好多校长吃不下饭，睡不着觉，费尽了心思。任务完成的好的学校，工作一定是做得最用心最细致的，开会动员不成就单个座谈，甚至带上礼物到家里去做工作，锲而不舍，最终达成。所以能不能达成目标，关键是要真用心，用到心。（2022年8月20日）
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