写在前面的话:
最近一段时间经历了很多事情，先是因为透支身体导致自己在医院小住了一个月，后来工作上又遇到一些让人很无奈的事情。
不得不说在医院的日子是我这么多年来最规律的一段时间，早上6点多起床，晚上9点多入睡，从来就没有这么规律过。
在医院的这段时间也想了很多，本人也是那种愿意胡思乱想的人，我经常会想我这辈子是不是完了，是不是活不了多久了，就像现在烂大街的电视剧里面一样。我开始考虑自己的家产该怎么办，但是转念一想，其实我什么都没有，也就没有必要担心这些。不过对于工作，让却我有了更多的思考。
当下是互联网泡沫最多的、也是最大的时代，所以导致很多年轻人很浮躁。现在很多人都会拥有很多头衔，XXX科技公司CEO，董事长，创始人，然后参加各种分享会，balabala说自己的历程，自己多么传奇。其实你能有多传奇呢？只是你赶上了那个风口而已。在这个时代，年轻人最应该学习的是戒骄戒躁。
本人互联网从业4年有余，大三的时候做过销售，大四做过程序员，毕业后开始转行做产品经理。对于现在的自己，我一直觉得自己有好多地方不足，有很多需要学习的东西，抱着敬畏的心去学习，去工作。
最近跟一个朋友聊天，发现很多人都特爱打着人人都是产品经理的旗号，对产品指手划脚：我以为……我觉得……我作为用户……我想……我要……，人人都觉得自己是个产品经理！而实际上，这些人提的大多数意见，你会发现都集中在一些交互和UI视觉上，恰恰这个层面仅仅是产品最表面那一层，他们不会谈到背后的业务、更不懂背后的战略。视觉和交互，谁都可以掺和一把，但即使是视觉和交互，也非没有门槛，交互需要放在场景里，没有场景一个交互有n种做法，都可以做，但放到场景里，最合适的只有一种。所以抛开场景去讨论交互，然后觉得自己已经是个合格的产品经理，我只能说图样！图森破！
有时候觉得人人都是产品经理、乔布斯、张小龙这几个概念，把很多人带偏了，他们是真厉害没错，但看者却往往忽略了那些背后看不见的设计，不信多问他们几个为什么，就哑口无言了。
其实，我好想说，任何人的成功都有一定的原因都在那里，并不是就是因为他自己坐在那里臆测用户需要什么，什么样的东西能成功，他才成功的。
接下来我会根据两个槽点进行分析
槽点一：产品经理真的有门槛
在产品行业久了，也经常会面试一些产品经理，产品助理的岗位。面试的时候，我经常会问，你为什么要做产品经理？你觉得你具备什么能力担任这个职位？
这个时候，大部分的面试者会说：我觉得人人都是产品经理，我觉得当产品经理没有难度，我要做一个张小龙、乔布斯一样的人，或者发表自己对各个产品进行吐槽，我作为用户，我觉得这里设计不好，不合理。
如过你对号入座了，请认真看看以下建议：
- 赶紧扭转这个想法：真不是人人都是产品经理！如果你只关心交互，关心视觉，你最多只是个做交互设计师，可能连交互设计师都不是，因为交互设计师还得知道设计一个交互的场景是什么，上下文是什么，而大部分人可能只会脱离场景瞎谈交互。
- 在评论一个交互好与不好的时候，想想这个交互为什么要这么做，为什么不做成其他的方式，如过你的答案只是我觉得这样比较好，比较酷，比较流畅好看，而回答不出具体好在什么地方，那请多想想用户使用的场景，等你能有理有据的说出一个交互设计为什么好，为什么不好再说。
- 去了解一个产品背后的业务，背后的逻辑甚至战略，他们的产品大到功能，小到交互视觉，都是由背后的业务逻辑，公司战略决定的。你认为傻逼的功能，可能正好是因为公司业务与战略决定的。
所以，建议还没入行、刚入行没多久的产品经理，千万不要在不断的把人人都是产品经理放在嘴边，因为真的不是人人都能做为一个产品经理，这句话害了很多人，也同时害死了很多好的产品。记住，任何的成功都不是一蹴而就，任何产品都是经历许许多多的问题才走到今天，任何一个合格的产品经理都不会是一个不懂业务只懂所谓体验的人都能担当的。
槽点二，常常把自己当成“乔布斯、张小龙”的老板
其实，原本我并不想吐槽这个，因为作为一个公司的员工，我应该热爱我的公司，敬爱我的老板，但是我又有不得不说的理由，不是因为老板太傻，太二。而是因为一个好的老板真的不一定是一个好的产品经理。
当你做一款产品的时候，其实我们很多的用户行为都取材于生活场景中，真实的去收集用户的需求，这些数据决定产品的迭代方向以及后期规划。但是当你的老板总是自诩用户，对整体的产品指手划脚的时候怎么办？其实，这是一种“职业绑架”，为什么要说是“职业绑架”呢？因为产品经理更多的时候是要给你的用户去设计适合他们的业务场景的产品，满足他们的需求，但是这个时候，老板就会很突然的跳出来说，我作为用户，我要的应该是这样，那样的产品。如果我们不按照他说的做，那我们就不是一个合格的产品经理云云。好大的一个帽子就这么扣在了你的头上。紧接着他又会开始质疑你，你会不会做产品经理，你是不是一个合格的产品经理等等。
我只想对这样的老板说一句，如果你觉得我不行，你可以开除我，但是请不用用“职业绑架”我，我作为产品经理，我没有多大的必要去取悦你，我更愿意取悦我的用户，让他们在使用产品的过程中得到最大的价值。并且人是独立思考的个体，你可以对我们不认可，但是请注意你的言辞，因为你代表着一个企业对外的一面，如果一个对待员工都是满口脏话的老板，我想说，你不会成为一个成功的企业家，因为一个人基本的素养决定他的未来。
以上两点，可能是工作中会遇到的一些情况，针对第一种，我想说，请所有打算从事产品方向，或者刚刚入行的产品新人说几句，多学多看少说多做，让自己足够的了解公司的业务，以及行业的认知，多多接触你的客户，这样你才能有理有据的去规划你的产品，迭代产品不是拍脑门，而是用数据来判断接下来怎么做。
对于第二种，如果你遇到这样的老板，那么恭喜你，尽情的去跟你的老板撕逼吧。
好了，就说这么多，最后希望能帮到正在阅读这篇文章的你。
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