从年初的目标发布，又到了管理年半年复盘的时候了，时间过半，目标是否也过半呢？
我们大产线自去年打通了产、供、销，将市场营销、工厂、和物流整合到大产线中，通过一年的磨合，我们打破了公司墙，融通了上下游。在年初，我们产线各环节，从财务、客服服务、内部流程和关键能力四个维度制定了目标。在一年多的时间里，我们运用产线促动工具，针对各种问题开展了线上线下、现场促动，解决了一个又一个问题。并通过这些问题的解决，产线负责人、产线经理、各部门经理运用教练技术，充分扮演好“导师、教练、裁判”三角色，不断提升自身和产线成员能力，并取得不俗的业绩。
早在半个月前，人事同事就在招呼大家抓紧准备复盘资料，今天到了半年复盘时候了，是骡子是马，那得牵出来蹓蹓吧。
首先是产线经理对上半年产线工作开展进行了汇报，作为产线经理的我介绍了产线年度目标，以及产线目标半年达成情况。从销售情况看，上半年消费品销售呈稳定趋势，但是餐饮却因为疫情反反复复的原因，上半年同比下降百分之九，寄希望下班年能够通过大家的努力达成预定的目标。其他管理目标，如客户服务中市场占有率、销售网点开发、产品质量都达到预期目标，内部流程的看板管理和关键能力提升等相关目标有序进行中，预计年度均可以达成。在汇报中，我着重讲到我的导师对我的指导，比如李总指导我关注市场客户的需求，胡总指导我要有全产线思维。通过导师的指导，我的客户思维、产线思维等有了较大的提升。我也通过促动、复盘等对下属产线助理和产线成员进行了多次的指导，促使产线成员的产线能力得到了提升。
之后，由运营管理、运营计划、营销各渠道、生产、储运、物流、品管等产线成员进行半年度的复盘，大家对目标达成情况进行了复盘，并重点对没有达成的目标做了详细的汇报。在复盘过程中，大家没有避讳问题，他们从主管方面找原因，从客观方面找差距，在分析问题后，还提出了可行的改善措施，并按照既定的措施落实。
正如李总总结所说，因为国内国际环境影响，过去的半年是很艰难，大家克服了困难取得一定的成绩。从大家复盘中可以看到，我们还有很多需要改进的，有问题不可怕，只要我们能够通过发现问题所在，并有措施去解决问题，相信我们下半年会有好的结果。
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