导读：一个好的企业管理者未必要具备很大的能力，重点在于作为一个管理者是否有独特的视野，是否能够运筹帷幄，是否能够知人善任。小面几则小故事为您阐述其中的含义。话说有一群大象正在为谁可以当老大而吵得不可开交，在这个时候一只小老鼠正好经过，于是大象们就让小老鼠来评审谁才最有资格去做头领：大象佳佳的力气最大可以让一棵大树拔地而起；大象旺旺的牙齿最厉害曾经撬翻一辆大卡车；大象明明的胃口最好曾是动物王国的美食大王冠军；还有……
小老鼠听了以后说到：“我才配做你们的老大!”话音刚落大象们立即就大笑起来，嘲笑说：“就凭你?想领导我们大象?真是笑死人了!”
小老鼠跳到一只大树的树枝上，大声喊道：“你们静一静，先听我说”，大象们静了下来看小老鼠如何出丑，小老鼠说：“我知道你们笑我的原因：不就是我个子比你们小力气没你们大吗，让我做你们的头领是会被其它的动物们耻笑的! 但是为什么说我要做你们的老大呢?我有两个大原因让你们服我：
第一，你们都太强大了，如果让佳佳做头领旺旺不同意，如果让旺旺做头领明明不同意……如果让我来做头领，你们谁都不用怕我在私底下去报复你们其中的任何一个，我会公正的去行使头领的权力；
第二，我比你们更能干，我可以从一个小小的深洞里去挖盐给大家解馋；
第三，我比你们勇敢，我敢站在这么小的树枝上，你们谁敢?
第四……”
最后大象们都一致通过推举小老鼠当头领。
当你面对一群大佬或者海归派或者国际精英时，你是否具备小老鼠的领导智慧呢?
领导人不要做具体的工作，要让下面的人去做
打天下用人在于人和，治天下用人在于无才不用、用尽天下才。也就是在事业的创新时期，人才管理的关键是，“你感觉不好的人，对你不敬的人，别人的人”你都要懂得去用。国内企业界，马云也算是一个很有视野的领导人。
他不懂得电脑、软件硬件，却在互联网领域创业成功;他没有高学历，却从一个英语老师变成了企业的领导人。别人是学习技术，而他却是在练习管理，马云懂得只要有人才足够，天下尽归我所有。
平时留心观察中国企业界的马云认为，许多中国的企业在几年创业下来，只有领导人成长最快、能力最强，其实这样并不对，领导人应该去学习唐僧，用人用长处，管人管到位即可。这颇有点像李世民组建管理团队的谋略，仅凭一人之力，企业永远做不大。
马云为什么会成功?就说人才管理和建设这一点，便能理解这位掌控阿里巴巴、淘宝网、雅虎中国三大明星网站的CEO如何获得成功的。马云说：“我训练干部的管理团队，要求他们在问题发生之前就把问题给处理掉。你做的任何决定都关系到公司3-6个月之后发生的事情。如果没有人能够取代你，你永远不会升职。只有下面的人超过你，你才是一个领导人。”让领导人的手下超过领导人自己，这听上去就是一个奇怪的言论，但是马云确实是靠这个策略成功的，在阿里巴巴谁不比马云更懂网路，而最成功的人却是马云自己。
马云认为，领导人不要做具体的工作，要让下面的人去做。“你用6个月如果还找不到替代你的人，说明你招人有问题。6个月你找不到人，说明你不会用人。领导要能把人身上最好的东西发现出来。你要找这个人的优点，找到这个人自己都不知道的优点，这才是你的厉害之处。如果有一只老虎在后面追你，你的奔跑速度自己都想象不到，为什么能跑得这么快?有老虎追你。每个人都有潜力，关键是领导要找出这个潜力。”
马云看到美国NBA打篮球越打越好，他认为是因为板凳上坐了12个人，下面的人很想上去，都认为自己打得也不差，上场的人压力很大。这样以来，你的公司就形成了一种制度，不要用人。所以我们在培养干部队伍方面，形成了“学习制度”。
一个企业必须要做到流水不腐，创业团队的领导者也不能有铁饭碗。企业家需要自信，同时保持自省和视野，这样才能保证下一次不被打败。自信不等同于自大，这一点是马云能够领导阿里巴巴持续成功的关键。
如何“清洗”团队中的“白骨精”？
核心观念：队伍淘汰必须在新的补充下才更有效果，而不是彻底推翻重来。
队伍里面出现了白骨精，这些人平时在公司表面上是不言不语，私下里经常与公司背道而驰，他们不光自己言行不端正，还拉拢了一批本来正直的人跟着他们一起对公司指指点点。这些人就像是掉进一杯干净水里面的几个泥巴，迅速的破坏了本来纯净的管理环境。
他早就想清理这些白骨精，但是由于销售压力的限制一直没有很好的去解决。他曾经在私下单独找过这些人去谈话，甚至还威胁他们，希望他们能够注意去收敛一些，结果他们仍然是满不在乎。他曾设想一次性的将他们处理掉，但是他最终还是否决了这个方案。
其一，这些人已经有了一定的私下团体，处理不当会引起巨大的震动，将直接影响到公司的业绩。不要这些人没被赶走，自己却先被赶走了，这就事与愿违了。
这一批走了，不见得下一批就会好到那里去，他们很像是“脚气”，好了犯，犯了好，没完没了，最好能够找到一个持久的解决办法。
任何队伍里面都有坏人，很多的情况下，我们明明知道他是一个破坏者，我们却无能为力，因为往往我们在他们身上都会有所顾及，这叫做“投鼠忌器”。
一次试验给了他巨大的启发。一杯混浊的水，弄干净的方式有很多种，最常用的方式就是将水进行过滤，也就是先过滤到另外一个杯子里面，然后在倒回来，这种方法就是直接处理那些“白骨精”，处理干净了再去工作，第一种方式它的缺点上面已经讲过了。
另外一种方式，就是将这杯混浊的水放在水龙头的下面，然后打开水龙头不断的向杯子中放清水，直到它清澈为止。这就是说要不断的引进新人，不断的引进竞争，在这样的流动过程中，逐渐淘汰掉这些坏人。
这里的关键就是要有足够多的人员储备，要达到人员的饱和，并且需要不断的人员补充，甚至是持续的人员补充。如果能够做到这一点，在理论上讲，将可以彻底解决这些内部的问题。他就这样开始了他的计划，经过半年的时间获得了巨大的成功。销售队伍被彻底的进行了改造，所有的坏人得到了相应的处罚。
所以，饱和策略是最有效的管理方式，就是说要不断的有后备队伍，不断去挤压已有人的生存空间，使人员流动起来，方能彻底“清洗”队伍中的“白骨精”，长期坚持将对建立符合企业价值导向队伍非常有利。
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