战略只决定产品自身所处的市场阶段——产品生命周期战略
产品生命周期战略到底是怎样做的？ 很少产品能回答出来，大家都在说这些东西空洞，实则是层次没达到一直停留在界面、交互上，理解不了3年以上的产品（创业公司）如何进阶！故此斗胆一写，博众君一笑……
ps：此文针对有基础的产品，常见理论不展开叙述
产品引入期战略
以最小成本获取最大价值——《微观经济学》
引入期如何以最小成本获取最大价值呢？ 在《精益创业》一书中作者回答了此问题：Mnimum Valid Product（最小化可行性产品）
如何才是最小化可行性产品？
放弃没有直接用处的一切功能，流程或者努力（时间）
接下来进入 开发——测试——认知 循环体中
当一款产品落地，有商业前景很多公司都会争相效仿，而此时对于创业公司的核心竞争力就是先入为主的优势，通过这一优势不断为后来者设立门槛，提升自我产品竞争力
这种环境下基于2个维度：时间，产品
时间
市场不等人所以应当：一鼓作气,再而衰,三而竭——《左传》。也就是《战争论》哲学中的将优势放大，然后集中兵力优势竞争
产品
基于三个要素：可执行、可使用、可审查
可执行：一个成果的衡量指标，能清晰分辨出出处，该如何行动。举个栗子：广告投放渠道，这个月是1w下载注册，这时我可以根据数据分析出：广告渠道质量情况 ，根据情况定点投放优质渠道，同时根据用户群体复用性这一特征，进行流量采购。
主要工具：用户画像，渠道分析表，覆盖面分析，聚合分析
可使用：在引入期因为是基础功能，所以不会涉及太多交互，故此重点考察优化的是产品逻辑，易用性等，同时产品运营人员还应关注产品留存（如facebook合格标准：次日 40％ 周20% 月10%），页面跳出率等等
主要工具：产品留存分析，页面跳出分析
可审查：若出现异常数据情况，可对用户归类抽象提取此问题，并且及时解决
主要工具：用户行为分析
为什么不说盈利呢？
因互联网产品是多元化盈利区别于一般传统实体产品，同时根据《创新扩散理论》中 将用户分为5大类，在引入期中 用户类型为 2.5%的尝鲜者，13.5%的KOL,故前期一般是免费的；
引入期需求管理策略
一个产品绝对不是单方面满足一个需求基本点——败家
人是多需求体，要想提高留存，必须基于产品核心功能满足多需求（不是乱加需求，需求控制需谨慎，在我考察产品4岁以下产品负责人就是居于什么时候加什么功能满足什么需求）
拿陌陌2.0以下举例：
定位：陌陌是一款基于地理位置的移动社交工具
用户认知：约炮神器
陌陌1.0 开始
版本需求管理
部分 解决一级需求：社交需求（参考：马斯洛需求层次）
Wi-Fi定位不准确，1.2版本增加GPS定位
聊天消息发送失败，1.8版本解决消息发送问题
部分 解决二级需求：我想交一个漂亮/帅气的ta
头像功能 相册功能
二级衍生功能：我想自己美美嗒
照片处理功能
部分 解决三级需求：我该如何搭讪（约）？
常用语新增，表情新增，聊天界面优化，1.9版本解决
运营：提高认知度
爬美女照片伪装用户（机器人）聊天（这个不一定是官方哈，只是遇过类似现象）
公关文，视频，音乐节，海报等等不详细举例，感兴趣的同学可自行百度
变现能力：
基本无，引入期 16％用户相对市场份额本就较少，所以互联网前期一般免费，后期增值服务，广告等
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