是去是留？

      《华为人》记录了一群人在华为的成长经历。看一群人，就会发现在特定的阶段，我们或多或少都会碰到一些共性问题——跨越障碍，经历磨炼，快速成长。

吴滔：“在学校，我可以独立承担一个课题的设计和开发，在这里，我需要从比较底层的模块维护业务做起。辗转在各种零散的需求点中，我非常彷徨，既找不到这份工作的价值，也找不到自己的价值。”

“就在我想要放弃的时候，导师的一句话点醒了我：“很多价值不是当下就可以判断的，‘万事开头难’，跨过困难之后，你才能全面、客观地感受其意义，那个时候再做判断吧。”

吴滔：“先做个一年，如果一年之后还是找不到价值感，就走！”

——一年为期！

旁白：年轻人新入职，常常遇到的问题就是“是去是留？”。在你做出决定前一是听听“导师”的意见；二是不要因为问题的存在决定要走；三是“一年为期！”，一年后再做判断。

吴滔：“我认真负责地交付完一个个小需求，我给主管和同事们留下了一个‘靠谱’的印象，开始有机会参与一些重要代码的优化重构工作。又领到了一个关键需求，前后涉及近2万行代码，我只用了一个月就全部完成。或许是觉得我不但在工作态度上‘靠谱’，技术上也挺‘靠谱’的，总之，我终于等到了一个负责项目攻关的机会。”

旁白：一年内，做小小的、视乎没有价值的工作，得到工作态度上‘靠谱’，技术上也挺‘靠谱’的评价，其价值是你之前没有想到的。工作的价值是什么？在华为工作让你的认知不断提高。请记住做事之前的判断和做完之后的判断会得出不同的结果，一定要依据做事之后的结果下结论。

启示：企业学习华为，怎么让员工对工作价值的认知不断提高，是管理层一定要思考和践行的事情。

吴滔：“负责项目攻关压力巨大，但也有了一个意想不到的收获，在业务的牵引下，我非常系统地把之前做的单点工作串了起来，形成了全局视野。我才发现，原来我之前做的每一个简单需求，都是复杂系统中不可或缺的一环。”

吴滔：“真就用了一年的时间，我理解和认可了自己工作的价值，特别感谢当初的自己，没有莽撞放弃。”

旁白：你也给自己一年时间，写下自己没有莽撞放弃的故事吧。