结构是基础，也是王牌

文：ICE蝈蝈

老子云：夫物云云，各复归其根。万事万物，都有其本质根源。一个问题，从实质出发才能治标治本。万丈高楼平地起。高楼的建设需要夯实的基础，这个基础可以理解成高楼的结构。中国汉字方方正正，也是由一笔一划构成的。

《透过结构看世界》一书中讲到，“结构”就是事物内部各组成部分之间的比例关系及其相互之间的联系，从而使事物成为一个有机体，或曰“系统”。

李忠秋是《透过结构看世界》的作者。李忠秋是北京思考力管理咨询有限公司总裁。他是结构思考力学员创始人、首席培训师。曾任教于国家部委直属本科院校，2010年结束四年的高效教师生涯进入管理咨询行业，先后在智联开元、华商基业等公司任职高级培训师、产品部负责人等职务，意识到思考力提升比知识更重要后，于2014年创办国内首家专注于结构思考力研究、实践与推广的专业机构——结构思考力学院，专注于《结构思考力》版权课程开发与培训。著有《结构思考力》、《透过结构看世界》相关书籍。

《透过结构看世界》这本书，他向我们展示了如何通过“结构化”的思考力量，从“理解”、“重构”、“呈现”三个步骤，以“论、证、类、比”的方式，去认识问题的本质，解决问题的关键，并清晰的表达思想。从而让我们成为“善察、善思、善讲、善写”的新时代人才。

结构思考的三步骤

图片发自 结构思考的三步骤 简书App

一、理解

议论文三要素：论证，论点，论据。论据支撑论点从而得出结论。论证的这个过程就是理解的过程，也是隐形思维呈现的一个过程。隐形思维无法独自表达，需要依靠文字来传递。

李忠秋把我们的思维变得显性化，所用的具体方法叫做结构思考的识别概括。这个方法包括识别，判断，概括三步骤。

识别概括技术的三个步骤

识别概括技术的三个步骤

第一步，识别。先找出所有的观点词语，接着找出事实和描述的词语。识别信息中的事实，个人观点或个人判断，找出原因。

结论一定是观点，观点也被称为中心思想。是观点，同时被别的观点或事实支撑的才是结论。

三个线索帮助我们找出哪个观点是结论：指示词（比如，表明、因此可知……）、重要位置（开头，结尾，总结性的地方……）、所以呢（激发思考，有目的性寻找）

第二步，判断。事实支撑着不同的观点，判断事实与观点对应关系，画出结构图。

第三步，概括，用一句话概括所有内容。

先找出结论，再找出支撑的观点，画出关系图，最后概括，这就是一个梳理和论证的过程，也是一个隐形思维显性化的过程。

二、重构

重构包括树立正确理念，掌握思维方法。

正确的理念包括从整体到局部，透过现象看本质，站在未来看现在，逻辑思维要验证。

从整体到局部

就像李忠秋举得一个例子，盲人摸象。盲人对大象的描述只是凭借着自己的想象，根据自己的经验，和触摸到的样子。如果他们结合大家的描述，就不会出现“横看成岭侧成峰，远近高低各不同”。

听到的和看到的不要全信，要根据实际，看到本质属性。具有前瞻性的眼光，学会验证自己的想法和思维。

思维方法用四个字概括：论、证、类、比。

论、证、类、比

“论”——结论先行，一次表达只支持一个思想，最好出现在开头。

“证”——以上统下，任何一个层次的思想都必须是其下一个层次的概括。

“类”——归类分组，每一组思想需要属于同一类范畴。比如说对内部的放在一组，对外部的放在一组。

“比”——逻辑递进，任何一组思想，需要按照一定的逻辑顺序进行组织。

论证类比是重构的核心，也是显性思维结构化的关键。

三、呈现

这个步骤是结构思维形象化。李忠秋介绍了一个工具——结构罗盘。结构罗盘使用步骤为“配”关系、“得”图示、“上”包装。

结构是基础，也是王牌

1、“配”关系，我们将金字塔结构各分支中要素之间的关系，归纳整理出4种模式16种关系，大家可以根据金字塔结构中的内容，寻找并匹配适合的关系。

2、“得”图示，这步很简单，只要明确了内容的关系，就可以在图示库中得出相对应的图示用于呈现。

3、“上”包装，主要是通过引用、整合、类比和简化等方式，将我们想表达的要点变得更加明了，便于记忆。比如大家常说的出门4件事“伸手要钱”，就是对“身份证、手机、钥匙、钱包”进行卖点包装的结果。

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