依托线上读书会，在这个平台进行了第一阶段的学习。
引导我们去深思:
团队管理的核心是什么？
团队协作的核心是什么？
团队突破的核心竞争力是什么？
怎样打造的一流团队？
带着这些问题，跟随教练，与团队伙伴相互探讨，一点点挖掘，透过现象看本质。
首先定义团队管理要先明确团队的定义。所谓团队，是有共同的目标的共同体。那么问题来了，我们要反思自己我们是不是可以称之为团队，是否可以达成价值观的统一，个人利益是否会凌驾于团队利益上。是团队才有团队管理。
那么对于团队管理最重要的一环就是加强团队凝聚力，提升团队协作能力。怎么来提高团队协作能力？我认为管理者应该承担管理者的责任，被管理者应该尽到责任义务。相互理解、相互信任、相互依存。这样才可以使团队，夯实基础，循序渐进，迅速突破。
有战斗力的团队来自于文化范围的影响，同时团队中的每个战友都相互团结。但是文化是要有力量和战斗力的。强大的力量不光来源于公司及领导的资源支持，也是要充分挖掘个体的潜能。另外创造顺畅的沟通渠道也是很有必要的。要采取团队成员可以接受的方式和语言去沟通，并时刻牢记“己所不欲 勿施于人”
最终打造成，有危机意识，良好的沟通协作，高执行力，价值贡献突出，具有平常心态的一流团队。
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