“如果只以自己的主观感受来进行评价自己和别人，很有可能就会犯自以为是，高估自己的错误。”
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我发现，在工作生活中，很多时间，我只会以自己的主观感受来进行评价。
比如，在职场上，我就会依据自己的主观“喜恶”来评价自己的老板。
我会抱怨老板总是挑三拣四：“我都已经做得这么好了，他竟然还不满意，这太不公平了！”。
但我所谓的“做得好”，既没有评价标准，又没有客观数据，更没有对齐预期。
所以，我们之间经常会出现关于工作成果与绩效的分歧。
慢慢地，这些分歧就转化成了我口中的“挑剔”与“不公平”。
02
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还比如，我发现有这样一种现象：有的人给别人提意见，别人会生气。有的人给别人提意见，别人就能够接受。
为什么会产生如此大的差异呢？
因为前者总是在说：“别人这个要比你强”，“你做事太不用心了”，“你怎么老是犯错”...
这类泛泛而谈的批评，只会招致当事人的反驳：“你倒说说，别人具体比我强在什么地方？”，“我哪件事不用心了，到底错在哪里了？”...
而后者提出意见时，一定具体对应着某件事情：通过具体场景，就事论事，别人就能够更好地理解他的意图。
虽然人都会犯错，但能把程度上的差异和犯错的现象，结合着客观事实把事情说清楚，才有可能会让对方接纳意见。
03
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很明显，如果只以自己的主观感受来进行评价自己和别人，很有可能就会犯自以为是，高估自己的错误。
就比如，我完全以自我为中心的自我能力判断，就会表现得过度自信，让别人觉得我就是傲慢、自大，从而影响团队合作。
还有，当我听到别人的观点，恰好落在自己认知的对立面，我都会下意识地据理力争。
但观点背后的事实依据是什么？是怎么样个推理逻辑，他为什么会这么想，所有这些，我都没认真思考过。
我只是“自信”地认为，他错了，我才是对的！
04
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最近，我在某个管理单元推行了一个会议，叫做“数据分析会议”。
这个会议基于“数据思维，一切拿结果说话的”底层逻辑，更多的是关注经营的指标、运营的目标、项目的交付、成本的核算，需要参会的人拿出当下的数据分析来论证。
为什么要这么干呢？
因为做产品，到一定阶段，不能光靠人的主观判断，更多的要依靠市场的反馈。
只有通过数据分析，才能更客观、更精准地了解市场和用户需求，进而制定出更加有效的产品策略。
如果只局限于某些人的决策力，那这样的产品线经营必定会出问题。
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最后，总结一下：
评价一件事、一个人，要基于客观和事实，而不是主观感受。
这也启示了我，我所谓的成长进步，也不能只是自我感觉良好，而是要获取到反馈，用客观和事实来论证，甚至可以适当的给自己设立一些评判进步的指标。
比如说，我学到了哪些新的，完全不同的知识；这些新知识和旧知识能关联吗，给我增加了哪些认知的维度...
我有哪些难忘的时刻，这些时刻发生了什么样的事情，我在做怎样的思考和行为...
我的学习速度，纠错速度相比上一次是不是变快了？我的生产效率有提升吗？具体在哪方面 ...
我现在也终于想清楚了，我为什么会一直在记录自己的改变和进步。
因为，这些都是客观和事实，绝不是我凭空臆想出来的东西，它们才真实地反映和展示了我的个人成长。
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