上周五，因外协来货，顺丰快递员送来3箱货，告知车间当班负责人，尚有1箱被遗漏，并当面回复第二天周六必定送达到车间。
当时，告知我这件事时，我并没太在意，只是口头要求车间负责人注意跟进，如果到货请及时告知我。
可是事隔3天了，今天是新一周的第1天，但车间负责人依然跟我反馈，这箱货仍然没有如期送还？
我是又恼又急又气，恼的是，当班负责人为何当时不留下顺丰快递员的联系方式呢？如果当初没有如期送还，可以联电沟通。急的事，这批半成品已是延期甚久，就等着齐全一并后道处理并完工交付了。气的是，我到底应该怪罪谁呢？折腾得我上窜下跳，不知如何是好？
唉，现在最简单明了的解决途径是先找到顺丰快递员，才能找当事人询问事由。
我思忖再三，只得求助采购员小张来帮我解决问题。因为收货人是她的大名，也只有她能查询这批送货员的相关记录与信息。
一番下来，很快采购回应了，回复那箱货早就在周六，也就是隔天由另一快递员送还过来，只是，他只是送货到成品仓库，却不是直接送达到车间负责人手中，令车间负责人一直误以为这箱货未送达到位？
听到这一结果，我是悲喜交加，悲的是，信息脱节该是一桩多么令人伤脑伤神的事儿，喜的是，终于知道了事情的动向结果，至少货巳在成品仓，我立时致电给车间负责人去成品仓库去搜寻这箱货。
果然如此，幸哉乐哉！
唉，生活就是如此戏剧化，令人防不胜防，而一个接一个的小pi漏，总是让人啼笑皆非，而又无可奈何？
吃一堑长一智，下次再遇见同类的问题，希望我们不要再走弯路，谨记在心！
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