慈不带兵

亲自解雇不改进的末位员工，是管理者的成人礼。关于这一点，我做的太差了。

在此记录一下《5分钟商学院》留言区的一些精彩分享:

①准确真实的指出被解雇者与当下工作的不契合处，也许他在另一个地方会更优秀，但在此是绝对不能胜任的。态度要坚决，不能暧昧。还要告知对方，是你做的决定。

②一团和气，有时就是一滩死水。容忍不称职的员工，往往会逼走优秀的员工，出现逆向淘汰的现象，劣币驱逐良币。对于不合格的员工也区别对待：纵然有能力，但价值观与企业所提倡文化相违背的，决不手软，否则会影响一大片，后患无穷；对于能力暂时欠缺的，但符合公司提倡的员工，可以多点耐心。

③“员工流失率”感悟：慈不带兵-----企业中一般20%的优秀员工是“超值”的，即他给企业创造的利润大于企业支付给他的薪资等成本；这些员工情绪稳定，对工作有较高的热情；40--50%的员工是“等值”的，即他对企业的贡献基本上对得起他的工资，这些员工工作状态受情绪的影响较大，绩效起伏也较大；20--30%的员工“低值”的，工作状态就是“浑浑噩噩”，另外有5--10%的员工是需要淘汰的或转岗再培训的，这些员工好像是专门和老板、领导对着干的，是团队中的“毒瘤”，如果不改良或切除，就会间接的同化或排斥好的细泡，影响整个免疫系统。所以，带队伍也要有“以菩萨的心肠，行霹雳的手段”果决之心。