各位都有过投资经历吧，或多或少做点理财，其实我觉得很多人还是喜欢实体投资，尤其是80后创业者，80后的我们已经到了30而立的节骨眼，也到了人生和职业规划上的大转折点上，稍微有点积蓄有点想法的人都开始选择创业，但是创业的路上布满了荆棘，一个不小心就是遍体鳞伤，所以在选择投资项目上都比较谨慎，目前公认的朝阳行业就有母婴这个项目，二孩政策放开，母婴行业销售机会加大，以至于这两年我接触了很多从未从事过母婴市场的人去开宝宝店（这里指的是300平左右的社区形门店），大部分人选择找可靠的大品牌去做加盟，一方面大品牌有相应的知名度，一方面想从大品牌加盟商这里迅速做到成功的复制，其结果好坏掺半，因为经营更多的还是靠自己，品牌加盟商给予的更多的是供应链，产品知识，销售技巧等等，说通俗一点就是理论知识大于实践，如果地段好附近小区质量OK的生存周期还要长一点，反之很快就会返现账面资金被大批货物侵蚀。
加盟主&品牌加盟商
加盟主与品牌加盟商的矛盾点
加盟主想得到的是成功的复制，想站在巨人的肩膀上腾飞，借力大品牌的集中采购及品牌优势与当地老牌门店做市场竞争中取得相对的优势，
品牌加盟商想得到的是以直营店为主要根据地，迅速吸收加盟主得到市场份额的扩张，以抗衡风险的能力。
但是在现实中往往是品牌加盟商与加盟主沟通机制，利益分配，承诺兑现，加盟主熟悉环境脱离加品牌盟商等，各种原因加盟主与品牌加盟商存在着很多不稳定的因素。
加盟回归本真
我在04年时曾在一家便利店连锁公司工作，当时这个公司的规模在当地也是小有名气，本部城市（四线城市）市区店铺数量200+，县区全部覆盖，基本都是加盟店，后来发展外阜区域，其中90%的门店都是特许加盟门店，店主更多的是配合经营，不直接参与管理，也因此公司在便利店行业中得到了迅速的发展，母婴加盟理应也可以做到。
我觉得要打通加盟主与品牌商之间的痛点，核心需要做的是以下几点。
1.加盟店做成直营店的效果，不做加盟店与直营店之分；
2.加盟门店分级管理，按体量、流量等多维度分级；
3.加盟门店设置准入机制，严控门店质量，不做数量；
4.打造品牌口碑，提升美誉度；
5.大数据支撑加盟主业绩增长点
6.100%集中配送，提高产品利润率
以上是我个人一点随笔，还希望各位业界大咖给予斧正，如果您正从事母婴行业请加我好友，咱们一起探讨共同成长。
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