1、营销的目的是销售而不是拿奖
大卫·奥格威曾在《一个广告人的自白》这本书中发表过观点，他认为所有的广告都是必须以提升销售为目的的。
试想一下，一家小店铺，对于营销人来说，首要目标是销售而不是品牌形象。试想一下，品牌的树立可能需要3-5年，对于一家小店铺来说，眼前的当务之急是活下去，活过1年，2年，3年，继而才会有5年，10年，甚至更长。如果一家小店铺拼命的做品牌形象的广告，对实际销售却没有任何帮助，小店很有可能撑不过1年，到时候所有的金钱和心血付诸东流。这是很多人都明白的道理，所以一开始的营销，必然都是以销售为目的。
2、要做出刷屏级营销案例平台比能力更重要
作为一个营销人，我们都是想要追求刷屏级的营销，我们渴望10万+，但是实际上刷屏级营销的产生需要的是实力+机遇+平台。
为什么最终刷屏级的营销基本上都是出自一些比较大型的公司呢?因为他们有钱铺媒体渠道呀。网络上所说的，自引爆，自引发当然是有，但是前提是铺了足够多的媒体渠道，到一定量级以后，用户才会开始自发地传播这个案例。
对于大部分处于中小型企业的营销人来说， 也不要沮丧。因为一个好的idea，是会带来销售的，销售的提升才是营销的关键。刷屏级营销需要实力+机遇+平台。但是一个可以提升销售的案例，到处都会发光，甚至是在一个小小的店铺里，市场也能迅速检验你的方案的可行性。
3、日常的KPI比刷屏的营销案例更重要
据说所有公司的市场部BOSS都要求自己的新媒体部门小编学过杜蕾斯。看过杜蕾斯一个关于iPhone7的传播方案，在iPhone7还没正式发布的时候，杜蕾斯就已经准备了好几个版本的海报。最终iPhone7一出来，杜蕾斯就迅速发布了自己的第一张海报，然而第一张海报没有火起来。杜蕾斯紧接着继续寻找引爆点，策划第二版本，花了很多心思才找到了耳机这个传播点，继而第二版本才开始在社交媒体上火爆。
那些市场部的BOSS，想想看，自己新媒体部门团队人员是否足够去做这么多个版本的准备。你看到的杜蕾斯拼的是创意，是速度，但是我从这个案例看到的杜蕾斯拼的是做好日常的营销事情，在一个个案例中，等到爆点的到来。
所有的刷屏级营销都是从日常的营销中脱颖而出的，很多采访火爆的营销的时候，主负责人都会说，原本没想到会这么火爆的。
当然，一个刷屏级营销不能让企业一劳永逸，相反的很有可能把企业推向风口浪尖，所以与其这样，不如想想如何做好以提升销售为目的的日常营销。
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