最近挺困惑的，一直在想我们团队的边界到底在哪里？团队的核心竞争力是什么？我们实际做的事情与PM期望的差异在哪？团队建设要怎么搞？做了什么事能提升团队成员的成就感？能增强项目和开发团队对我们团队的认可度？
团队现有三大领域：CI&工具运维，质量管理&改进，项目敏捷转型，通过这三块为项目运作提供支撑。给我的感觉是项目上发生的任何事儿都可能跟我们团队相关，我们与项目、与开发团队的边界说不清道不明。团队负责的三大领域，学习方向完全不同，团队核心竞争力不突出。除了上述三大事项外项目期望团队能在自动化测试方面发力，研究自动化测试工具、编写自动化脚本、推广自动化测试工具、带动项目自动化测试能力提升。经过上半年制定的OKR和最终落实情况来看，我们现有人力要支撑这项大事太难了，而这件事真正是需要我们团队来做吗？每每想起就憋得慌。希望早日能将我们团队的定位和目标与项目达成一致！
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