各位新阅小馆的阅读推广人们，大家晚上好，我是滚滚，一月共读挑战活动的总策划官。
首先要恭喜各位挑战成功者，我相信这次参与这次活动获得收获不仅是在活动中，更多的会体现在后期大家的个人管理、工作和家庭中，非常期待大家和后期可以在这个群分享自己通过践行这本书获得的收获，让大家一起开心。
其次在开始闭营之前，我还是想先和大家展示下我们这次的运营团队，因为这次这个结果是我们团队每一个努力的结果，这次每一个人都特别好，所以这个结果也是最好的结果。
大家通过这些数据就可以看出这次活动效果，除了打卡完成率，其它我们都超预期完成，这次运营团队每一个人都在努力为大家创造价值，数据是来自大家的反馈。
打卡完成率这块和我预期差距有点大，我重点反思了原因：
一方面是我自己初期设定的目标过高，我的领头人-经典共读挑战活动创始人静静和我说过打卡其实也遵循：“二八原则”的，其实一个社群达到80%的打卡率就很优秀了，86%已经远远高于80%，所以我们这次活动还是优秀的；
另一方面我发现我自己在社群管理上也可以做得更好一点：
这次小群打卡最好达到100%，最差完成率最低只有33%，也就是6人群，只有2个人完成挑战，这个差距是我管理上的问题。
我刚开始就有知会各位组长宝宝把我拉进去个人小群，但是有些可能遗漏了信息，没看到通知，后面我也没在提醒过。
所以这次有些群是放养的，对比最终的效果数据，我发现有我陪伴互动的群完成率会明显高于完全放养的小群。
这个结果也让我反思我自己的管理，这是我后期社群管理需要去突破的地方：即要是放养一个小群，那么要如何放养才能保证大目标不影响呢？
这次活动最让我开心的一点是只要付出了人都很认可我，没觉得自己白干了，所以我很荣幸，这几天有小伙伴频繁私聊我，向我咨询活动策划的经验，这给我带来了这次闭营分享的灵感，那就是如何通过这场分享，让更多小伙伴在后期策划群体类活动时受益。
我的秘诀其实特简单：那就是”让所有付出的人开心“。
我的目标就是“开心”，开心这个词大家可能都喜闻乐见，但是可能很多人都不会去思考怎么让别人开心，也就是让相关收获到比预期更多的东西。
这里想和大家解释一下为啥开心特重要，因为大家开心了，大家就愿意投入，投入中感受到效果，就会越来越愿意投入，良性循环，当每一个相关方都会最大化的投入时，那么这个活动效果一定会超预期的最大化，于是有了接下来我的这个目标管理图：
接下来我将给大家展示我为了让这个“开心”目标落地，我是如何行动的：
首先：合作者管理这块，如何让合作者开心呢？
我个人理解的核心就是要”靠谱“，要让合作方愿意信任你，一定要构造好愿景并具备能落地的能力。
所以我花了很多时间在构思愿景和落地上，我整个1月都没有周末，因为1月所有周末我都很专注的在设计这个活动，周末早上机会是8点开始进去小黑屋，最晚23点我才出来，那时候确实身体很疲惫，但是我只有一个信念：我要把这个活动做到我能力内的做好。
所以大家不要觉得我很厉害，大家看到的这个是我整个1月的心血，前期花了很多时间在和静静汪汪对其愿景和落地规划上，在这里我十分感恩静静汪汪，真的因为她们，才会有这次活动。
第二个：就是如何让协作者开心，我的秘诀还是”靠谱“，要让大家觉得你可信赖，做事有收获。所以我这次一直都在思考如何将我的每一个协作者打造成单个模块的负责人，也就是如何最大化的”责任型授权“。
活动前：我和相关协作者表明了我的活动愿景以及落地规划，尽可能带大家去梳理愿景和理想的领导形象，激发运营团队小伙伴的积极主动；
活动中，我边行动便反思，做好责任性授权，鼓励大家在保证目标一致前提下去自主创造；
所以大家可以看到我们这次每一个小模块负责人都特积极，因为大家都在做自己喜欢的事情，在成长的同时还能收获到成就感。
参与者管理：相信很多人参与这个活动的目标都是完成这次共读，能完成打卡就很满足了。
但是我的目标是让参与者开心，那么怎么开心呢，那就是给参与者多维度赋能，于是有了”学以致用作业+小组长推优+优秀分享攒积分“环节，尽可能让认真有潜能的小伙伴被看到。
最后,我自己，我自己也要开心呀，因为我是主策划官，要是我不开心，相关方很容易感受到，那么和我做事也不会开心，所以我一直刻意的观察自己是否开心。
我的开心来源于两方面：一是我自己实力一定要够优秀+二是我自己要尽可能去管理好我的核心团队小伙伴，让她们去帮我赋能；
所以大家一方面可以看到我每天也在群里跟着大家一起认真反思打卡；
另一方面我也会在群里观察我们的大目标落地情况，及时给我的组长宝宝们保持反馈；
非常感恩大家今晚的参与和信任，以上是这次《高效能人士的七个习惯》闭营仪式全部内容，希望大家在未来的道路中越来越好，让我们在未来相逢在更高处。
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