靠愉悦驱动的人，往往自我；
靠恐惧驱动的人，往往自律。
这两者，都会催生非常优秀、非常成功的人。
—梁宁
被认为算“左脑思维”的人：
逻辑推理能力强、时间观念强，同时感受力差；
因为感受力差，所以没那么敏感和情绪化，整个人体现为情绪稳定，甚至刻板；
更容易根据规则调适自己，更自律，更容易角色化。
被认为算作“右脑思维”的人，就正好相反：
感受力强；
能在别人已经有结论的地方，建立自己的新观察，并且不太喜欢听已有的逻辑；
难以控制自己的情绪，能激情地表达自己，具有人格魅力。
这两类人，哪种人最适合做产品经理？
答案是，自我的人更适合做产品经理，因为创造力是自我的延伸，而控制力是自律的延伸。
其实自我和自律并不重要，因为这两种人一直存在，
可能会有人思考，我是应该做一个自我的人还是应该做一个自律的人；
如果过我们碰到一个和自己完全相反的人，应该怎么和他相处呢？
其实开始琢磨这两个问题的时候，说明我站的角度就是认为自己自己是一个相对自律的人，因为自我的人可能根本就不会考虑这个问题。
我们在上一篇文章里面也提到，每一个人都是一个社会人，都是经常被固定在某一个角色当中的，所以即便再自我的人，也是必须要学会一部分自律。
可能更自我的人，就像是子曰过的年过七十不逾矩吧！
无论我们是自我还是自律，只要你想成大事，都需要想办法接纳与自己完全相反的那个人，让他成为我们亲密的合作伙伴。
这时候我想到我听一个朋友讲的故事。
一个老板说：你帮我看看这个人能不能胜任我们公司总监职务？
我看了他的简历，和对方简单沟通之后说：相比于你之前给我看的，这个人能力是最适合的，但是性格强势，大厂里面出来的，你可能驾驭不了。
老板开心的笑了说：那太好了，现在人才真难找，驾驭不了他没关系，他来驾驭我就好。
有时候这老板公司里面员工离职，他也会难过和不开心，但我从未听他说过一句员工不好，他总是说：“哎，这个人我没用好，可惜了。”
他从不去想员工好坏，只会想员工特质，如何和他相处。
或许就像佛说的，人生就是一场修行，修的就是接纳和允许，接纳自我，允许别人。
接纳不好的自己，允许别人不爱自己，甚至允许别人恨自己。
完
2020年6月24日
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