作为一个准备入行产品的应届毕业生，仿佛没什么好学的，又仿佛什么都要学。。。
最开始是阅读零零散散的知识点，觉得头脑中有点东西了，却又好像什么都没有，所有的知识点各自独立，无法形成一个完整的框架，所以意识到需要系统的学习一下产品了。
首先从最基本的产品经理应该具备的素质开始：
作为一个产品经理，最重要的是能够“掌控大局”，要学会“掌控全局”首先要学会“控制”自己，一个合格的产品经理应该具有良好的自我管理能力，包括：
时间管理（通过软件，例如：Todoist，进行系统的时间规划）
情绪管理（不仅可以控制住自己的情绪，还可以调动甚至利用团队的情绪）
目标管理（目标为导向，以人为中心，以成果为标准）
知识管理（获取知识—学习知识—保存知识—利用并分享知识）
产品经理应该具有的专业技能之文案撰写：
作为产品经理，需要掌握的三大文档 BRD、MRD、PRD
BRD（英文名：Business Requirement Document，中文名：商务需求文档）
面向对象：CFO、CEO
内容：1.方案形成背景
2.方案价值
3.产品规划
4.盈利模式
5.收益与成本评估
6.风险和对策
备注：尽量不要扯太多关于产品形态细节的东西，产品形态可以放粗一点，避免纠缠重点突出商 业价值收入与成本风险与对策。
MRD（英文名：Market Requirement Document，中文名：市场需求文档）
面向对象：未来参与产品的各个层级的同事,都有可能要阅读MRD，包括产品经理自己
内容：1.文档说明
2.市场说明
3.用户说明
4.产品说明
备注：用大白话来说MRD就是经过一系列的分析后，拿出一套你认为最合理的干某事情的方法与指导实施的文档。MRD是最完善的产品诞生分析描述文档，以后的一段时间，产品的各种衍伸文档、产品依据、团队判断，都有可能参考MRD文档，它提供了产品参与成员了需要了解产品的各种背景、数据、方法依据，所以MRD必须具有 可传阅性 可修改性
PRD（英文名：Product Requirement Document，中文名：产品需求文档）
面向对象：研发部门与设计部门
内容：1.文档说明（产品版本号；历史修订；名词术语表）
2.产品说明（产品信息结构—产品结构图（产品名称—产品流向—产品流向页面—页面结构—结构元素）—用户使用流程图）
3.全局功能说明（从全局功能出发，也可分类说明）
4.详细功能说明（把每一项功能进行拆分，结合用例（UML）说明，MECE（不重叠，不遗漏））
备注：优秀的PRD应具备的特点：正确无歧义完备一致具有优先级可验证可修改可追踪
产品经理需要掌握的工具：
Microsoft Office 2013（Excel、PowerPoint、Word）Microsoft Visio 2013（产品流程图）Axure6.5（产品原型图）BalsamiqMockups（产品原型草图）Mindmanager2012（思维导图）2B铅笔
笔者自述：读懂这些只能大概了解产品经理所需做的事情，只是一个基本的框架，具体的工作还需大量实践与学习，继续成长。
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