【总结1】价值观以及供需关系
市场的起伏、新品的迭代，深层原因总的来说可以归纳为市场价值观的变化或供需关系的变化。
硬盘领域经历了很多价值观的变化，最主要的价值维度有容量、体积、可靠性、价格。
14英寸硬盘和8英寸硬盘交替的时候，便是容量过度供给的时候，也是体积（结构）的需求逐渐高于容量需求的时候。
5英寸硬盘交接给3.5英寸硬盘之时，也是因为笔记本电脑逐渐普及，容量过度供给，硬盘体积缩小能够提供更多价值。
这让我想到之前金蝶、银豹做企业erp，功能齐全，软硬件都处于领先地位。但是有赞、微店出现了，功能非常简单，无非是开店、数据展示、sku管理、订单管理、账单管理等主要功能，但是由于门槛极低，主攻电商等线上场景，因此异军突起，牢牢抓住了一个新的商家市场。
【总结2】企业的更迭建议
那么刚刚创造的小尺寸硬盘，很快就能融入市场，为企业获利吗？实际上是不能的。作者的建议是开设一个子公司，去寻找新的市场，执行新的策略和企业价值观。由于企业本来就拥有的强大开发能力，因此技术上处于领先优势，重在找到那个谁也不曾联想到的市场。
那么最早创造新型硬盘的风险大吗？我认为，在做决策时：1）把产品的性能维度考虑齐全，并考虑每个维度的优化可行性（量化各维度的优化空间）；2）接着，考虑可优化的产品具备的价值。3）最后考虑新产品的应用市场，将各维度、价值与应用场景做MECE分析，寻求机会点。这样能降低一定风险。
【总结3】企业的价值
企业的价值在于流程的完善与价值观的深入人心。
之前我创立过一个公司，公司有一套软件开发的流程，高效地完成过很多项目，项目营收也比较可观，按照市场的梦想估值法或者合理的PE值，公司价值差不多在300~500万RMB左右。
但是实际上并不值钱。因为有开发流程是不够的，搭建一套【拿项目】-【谈需求】-【设计+开发】-【测试】-【收尾款】-【谈下一期合作】的完整流程，且有人员更替也不影响该流程，拿不到项目时也有风险防控措施，这样的公司“流程”才是值钱的。
我们公司当时的价值观大致可以总结为“创业非难事”。我们大概实现的价值是高效帮助甲方项目从0到1，完成1.0、2.0版本的产品规划和开发。
这个价值观没有太大问题，但是执行上有所欠缺。我们简单地认为产品+开发就能满足甲方的需求，但是实际上，大部分甲方是传统行业从事者，他们并不会使用系统拓展、优化自己的业务。因此，要严格执行这个价值观，势必要加入咨询、代运营、宣发等业务，只是由于团队基因限制，这些业务没能顺利对接。
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