职场百态｜为什么上班迟到的问题很难解决

今天上班迟到了，经理问我：“为什么迟到？”
我：“路上遇到劫匪了。”
经理：“被抢了多少钱？”
我：“抢了一万多元。”
经理：“你上班咋带这么多钱？”
我：“是劫匪带了这么多钱！”
经理：“咳。。。咳。。。你这次迟到情况特殊，就不扣你钱了。”

哈哈……这是网上的一则段子。

回想N年前，在证券公司上班，每每迟到总是电梯的错，因为电梯每天早上8点钟准的超载，为此老板无法扣钱。

准时上下班，几乎是所有单位的最基本的要求。可是在现实中，几乎所有的单位都有迟到的现象。

为了遏制员工上班迟到的问题，各单位制定各种措施，基本上都和经济挂钩。扣发工资、乐捐等等。

可是，上班迟到的现象遏制了吗？并没有。迟到的还是迟到，可以说各种措施都是无效的。罚得重显然不可取，适得其反；罚得太轻没效果，不罚员工更肆无忌惮！

其实，重要的不是公司或单位出台严厉措施，更重要的是提高员工对迟到的认知。

上班迟到是一种不良习惯；从信誉的角度看迟到是一种诚信问题，总迟到会降低其他人心目中的信用值；更进一步，迟到的本质是一种惰性。

因此，遏制迟到问题转化到认知水平提高，从关心成长的角度去沟通可能是更好的解决方式。