996是否可能消失的问题，归根结底，就是劳动者是否有能力让它消失的问题。
看了这么多有趣的高赞回答，我想从产品的角度来分析这个问题。
不管承认与否，劳动者的劳动力，本质上就是一件商品。
从经济学的角度出发，一件商品的价格，是由它的供需关系决定的。
当供大于求，产品价格就会降低；当供不应求，产品价格就会提高。
我们在做产品的时候，想搞清楚自己的产品在市场上有没有竞争力，必须要运用一个工具，叫做波特五力模型。
波特五力模型包括：供应商的议价能力、购买者的议价能力、新进入者的威胁、替代品的威胁、同业竞争者的竞争程度。
1.供应商的议价能力
供应商，就是你付了钱，他给你提供服务的一方。从这个角度来说，商店，超市，饭馆，各种购物APP，都可以成为劳动者的供应商。
简而言之，劳动者的供应商，就是一切的衣食住行，生活压力。
如果生活压力太大，劳动者就会想办法寻找或者保持稳定的经济来源。
2.购买者的议价能力
这个购买者，不言而喻，就是你提供了劳动和服务，他给你付钱的人。也就是我们的老板。
他和你议的“价”，就是你的工资。
劳动者可根据每年在公司的加薪难度和幅度进行衡量。
薪酬越低，加薪越难，代表雇主的议价能力越高，你的竞争力越低。
3.新进入者的威胁
能威胁所有劳动者的新进入者，一般指的就是所有应届毕业生。
有能力的应届毕业生越多，代表新进入者的威胁越大，劳动者的竞争力越低。
4.替代品的威胁
你的工作，你所处的岗位，有没有可能随时别人替代？
如果是，代表你的竞争力很低。
5.同业竞争者的竞争程度
俗话说，同行是冤家，同业竞争者的竞争程度越高，你的竞争力就会越低，反过来，老板对你的议价能力也会相应地提高。
不过呢，波特五力模型的分析也不是万能的。有人认为，这个模型更多的是一种理论思考工具，而不是可以实际操作的战略工具。因为这个模型的理论建立在以下三个假定基础之上：
1、制定战略者需要了解整个行业的信息，显然现实中是难于做到的。
2、同行业之间只有竞争关系，没有合作关系。但现实中企业之间存在多种合作关系，不一定是你死我活的竞争关系。
3、行业的规模是固定的，因此，只有通过夺取对手的份额来占有更大的资源和市场。但现实中企业之间往往不是通过吃掉对手而是与对手共同做大行业的蛋糕来获取更大的资源和市场。同时，市场可以通过不断的开发和创新来增大容量。
站在现实的角度，“现实中企业之间存在多种合作关系，不一定是你死我活的竞争关系”这句话很对，但劳动者与劳动者之间呢？那可就不一定了。
资源匹配永远不平衡，社会卷越发剧烈，代表着你多吃一口，我就得少吃一口。
人生何处不在卷。
所以，对市场的每一位劳动者来说，你不仅要面对生活的压力，还得面对来自老板、年轻的劳动力、同行等多方面的压力，只要卷继续存在，这辈子看到996的消失就很难。
难到什么程度呢？
只要保持现状，不进化到007就很不错了。
除非在我们这辈子结束以前，科技已经飞速进步，资源已经丰富到可以照料到每一个人生老病死的地步。但只怕到时候，又会出现AI和人类的卷卷大战。
我还是继续搬砖去吧。
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