1.为什么是需求实例化
对需求多方达成一致,确保开发和测试走在正确的方向。
2.人员培养
包括:培训,实践,认证,度量
以团队为单位,制定培养目标和计划
3.团队运作
3.1 参与需求人员
po, ba,se,dev,tse,qa
3.1大蓝图
3.2框架
3.2.1在计划会确定需要实例化的需求
3.2.1 形式不限
起步阶段:集中会议;
熟练阶段:晨会后;
复杂需求会议,简单需求可以跳过实例化。
3.2.2输入
xmind,tfs
3.3.3输出
评审后的xmind,评审后的用例
3.3度量
统计每个迭代的需求实例化比例
3.3效果
有统计,泄露到系统测试的故障在下降
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