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〇、前言
1. 20小时突击战是什么
【20小时突击战】是幸福进化俱乐部第四届目标制定与达成课程【向组织揩油】的目标确定的补充活动。
2. 突击战目的
利用20小时完成从【期待】到【目标】的思考与准备,走出自己在制定目标时想不清楚的深坑,成功将自己的期待优化成可执行的目标。
3. 突击战目标
- 成功将期待转化成可达成的、有标准可量化的目标
- 成功将目标进行分解
- 根据列出实现目标需要执行的重点任务清单
4. 如何完成突击战
思考格式如下
标题:【向组织揩油】20小时突击战@个人昵称
〇、前言
一、2017我的期待
二、澄清期待
- 澄清目的
- 价值分析
- 拥有的资源
- 现状与差距分析
三、寻找突破口
- 目标描述
- 达成目标的重点任务
- 我还需要哪些资源支撑
四、20小时我是这样投入的
五、我的20小时战利品
快来加入我们,20小时为梦想突击。。。
一、2017我的期待
我的期待一:我希望拿到韩语TOPIK高级证书
我的期待二:我希望在目标管理领域形成个人品牌
我的期待三:我希望自己开发的课程年底营收10万
二、澄清期待
期待一:我希望拿到韩语TOPIK高级证书
- 澄清目的
我超级喜欢韩语,韩语是我的兴趣之一,我希望在我的兴趣领域中成为达人。 - 价值分析
学会韩语我可以成为韩语助教,无导游体验韩国生活,它不仅可以丰富我的生活,还可以成为我的个人标签之一。 - 拥有的资源
- 若干韩语教学视频、音频
- 韩语语法、单词、教材等书籍
- 一个朝鲜朋友
- 现状与差距分析
- 单词量不到1000
- 语法中级
- 阅读中级
- 听力中级
期待二:我希望在目标管理领域形成个人品牌
- 澄清目的
目标管理领域是我的职业工作领域,我需要在我的工作领域有所成就 - 价值分析
形成个人品牌有助于提高我的个人价值,同时也对职业发展有所帮助 - 拥有的资源
- 老板等若干人脉支撑
- 营销理论知识支撑
- 目标管理理论知识支撑
- 差距分析
- 缺乏试错经验
- 无个人品牌平台
- 无内容输出
- 人脉积累
期待三:我希望自己开发的课程年底营收10万
- 澄清目的
希望在工作业绩上有所突破,希望获得公司和朋友们的认可,希望走出舒适区加速个人成长。 - 价值分析
价值分析:业绩突破工资也会涨涨涨,这样我就可以做一个“优雅的”美少女了 - 拥有的资源
- 课程开发与策划能力
- 目标管理专家易仁永澄支撑
- 现状与差距分析
- 传播力度与运营质量需要提高
- 讲师资质需要提高
三、20小时战利品
期待一:我希望拿到韩语TOPIK高级证书
- 目标描述
TOPIK II分数达到5级分数线190分以上
高标准:六级分数线230分以上)
- 达成目标的重点任务(全年):
- 背完韩语常用5000词
- 掌握《白峰子韩国语语法词典》中的所有语法形态
- 至少做玩5套TOPIK II模拟卷子
- 完成TOPIK报名
- 有空看两部韩剧<( ̄︶ ̄)>
- 我还需要哪些资源支撑:
- 需要知道2017年的考试报名时间和入口
- 需要了解考试资格和考前准备事项
- 需要购置TOPIK模拟题
- 需要搜索大量TOPIK考试经验总结
- 需要制定一个备考计划
期待二:我希望在目标管理领域形成个人品牌
-
目标描述
成为简书签约作者,公众号粉丝2万人 -
达成目标的重点任务(全年):
- 完成个人品牌定位与品牌规划
- 做好知识输出,开启日更计划
- 学习大神课程,成为一个知识传播节点
- 与导师交流
- 我还需要哪些资源支撑:
- 需要学习如何打造个人品牌
- 需要学习如何自营销
- 需要学习如何实现个人IP价值
- 需要寻找品牌方面的导师并向他学习
- 需要寻找品牌方面的对标榜样
- 需要寻找一个自己的写作套路
期待三:我希望自己开发的课程年底营收10万
-
目标描述
开发的课程年底营收10万 -
达成目标的重点任务(全年):
- 课程内容研发
- 课程策划
- 开发课程
- 课程运营与品牌传播
- 做好经验沉淀
- 我还需要哪些资源支撑:
- 需要向大神学习课程制作
- 需要向大神学习课程运营
- 需要向大神学习课程营销
- 需要学习美化PPT
四、20小时我是这样投入的
x月x日 耗时2小时 我的投入记录:
- 查看TOPIK官网,找到了【2017年TOPIK考试时间公布】
- 找到一个免费韩语学习网站【韩国留学通】,并下载了若干教学视频
- 找到了韩国语TOPIK考试经验总结贴若干
韩国语TOPIK考试经验总结@蔺阳子的日志
TOPIK经验分享:从韩语小白到高级大神
......
x月x日 耗时2小时 我的投入记录:
- 阅读文章《IP 打造不仅要走心,更要走入人心》
- 阅读文章《用打造超级IP的方法修炼职场个人IP》
。。。。。
X月X日 耗时5小时 我的投入记录:
- 在网易云课程学习【和秋叶一起学PPT】
。。。。。
五、年目标分解
此处上传《年目标分解表》
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