本人出身卑微，很少见过什么大官，偶尔参会听校长做报告，也是高高在上，遥不可及。近几年，有幸跟几位厅长出差考察工作，有机会近距离接触、观察和了解，感触颇深，他们平时显得很冷静、很淡定、很稳重、很沉着，最后才发现，他们其实是还没搞清楚状况。
自从学了这招之后，给我的生活带来不少启示。
前段时间，被邀请担任省国资委外部董事评委。来到现场，每个评委席上都堆放着一叠申请报告，翻开这些律师、注册会计师和大学管理学老师的业绩材料，似乎每个人都比我优秀，真不知道到底该评谁，不该评谁。
这时，我提醒自己，先别作声，以静制动。
甲专家率先发言，我马上开始做笔记；乙专家接着讲话，也有一些道理；丙专家不甘示弱，确实是真知灼见；丁专家发表意见，也显得切中要害。十二个评委终于讲完，国资委领导才发现我还没有表态。
于是，我说：“听前面各位评委发言后，我深受启发，但公说公有理，婆说婆有理。如果这样评下去，今天大家都别想回家。所以，我建议，先统一标准，符合这五个条件的候选人才可以考虑入围，这样节省时间。”
话音刚落，大家一致赞同我的提议，问题迎刃而解。
实话实说，开始我一脸懵逼，是因为倾听了大家的观点，才慢慢悟出一些头绪，但，整个场面被我控制住了。
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