2004年，在华为呆过一年。深刻体会华为员工的英雄主义情结，追求卓越的精神，那时候公司引进IBM的管理体系，工作流程非常标准化。立志要当世界第一。
华为以狼性著称，高薪集结优秀的人才艰苦奋斗。如果你能干，就会有回报。任正非觉得获得回报是人性，把薪酬给到位员工才会没有后顾之忧干大事。不管是全国重点理工大学还是国外的科学家，华为都是以高薪聘请。
华为的管理者非常有人格魅力。有责任感，在国企南油就想创立国有牌子的交换机。危机意识非常强，经历过各种苦难日子的任正非，非常清楚事物发展的规律，2000年内部讲话《华为的冬天》传遍全网。创新能力令人瞩目，创始人技术出身，非常看重研发，注重申请专利，作为高科技公司，创新是非常需要的。看重变革求新，在架构管理上，有引进西方先进IBM的管理模式，也有借鉴美军的作战方式的改进。读过《苦难英雄任正非》，有一句话感触颇深，公司的管理模式希望每个人在自己的岗位上都能够有责任感的工作，都能够发挥自己的最大潜能。很多公司内部有很多内部政治斗争消耗了能量，而华为的文化让近20万员工形成强大的势能去发展高科技，引领全球的5G发展。
很多中国公司都学习华为的管理，它是中国企业发展的领头羊。一家居安思危，不断迭代的公司，16年过去，真的成为了世界第一。冬天也真的来了，被美国全力打压，时常考虑备好棉衣的华为，肩负中华民族复兴大任的华为历经磨难。我们每个中国人内心都默默呐喊：华为加油！
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