二期活动第6次打卡[拳头]
书名：《好好说话》
作者：马薇薇 黄执中 周玄毅 等著
篇目：说服
金句：没有什么比同仇敌忾的情感更能够拉进我们跟对方之间的距离，而创造压力(这个压力主要来自外部)就是将双方之间原本对立的立场转变成一致对外，说服，不仅是一种语言，更是一种策略，当情势变了，人和人之间的利益关系与情势，姿态也会随之改变。
复述：劝服别人，有时候塑造一个外部的敌人，使自己和自己要说服的对象永远处于同一阵线，可以免伤和气。二来，要学会将化主观意见为客观压力，这样对方也更容易接受我们的意见。
关联：当我们劝服自己的领导或者下属时，这一个方法非常奏效。
应用：
1.劝服领导：比如领导要组织一场部门旅游，你是部门经费管控者，你发现领导定的出游计划不合理，很有可能超预算，你不能直接去跟领导讲：老板，这个计划不行，超预算，要不算了，或者换换方案。而是说：老板，大家一起出游挺好的，大家好久都没出去玩了，趁机也可以增进一下感情，但是，最近办公室盯预算盯得挺紧的，这个方案有可能会超，你说，我们怎么应对办公室那边…要不，咱们再做一个方案？这个说法，看似迂回，但降低了表达中的对抗意识，很可能事半功倍。
2.劝服下属：比如最近团队接了一项大任务，在完成期限内完成需要下属放弃一些娱乐时间去加班，你不要直接讲：最近大家都勤快一些，少点应酬，多加点班把这个任务要点完成。而应该讲：哎呀，我们客户又在催了，说咱们搞不定就要重新考虑合作意向了，另外，能不能准时完成这次任务，对我们以后的生意也很重要，要不，大家最近加加班，努努力，把它做出来？这样说，下属是很难埋怨拒绝的，也不会伤了团队的和气。
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