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管理者与下属的三种关系

管理者与下属的三种关系

作者: 酴釄_d89c | 来源:发表于2024-05-21 07:26 被阅读0次

           在职场上,管理者和下属的关系非常微妙,不是朋友,更不是敌人。那么,究竟是一种什么关系呢?有些人说是下指令和执行的关系,也有些人说是协商与合作的关系,还有一些人说是领导和被领导的关系。但在我看来,管理者和下属之间最好的关系是:彼此成就。而最好的管理,也不是谁管谁,而是谁帮谁。为什么这么说?你先要知道,通常存在于管理者和下属之间的3种关系:

    一、权力关系

            这种关系模式,强调的是权力和服从。管理者往往站在高位,对下属进行严格的监督和指导,而下属则需要无条件地服从和执行。他们吃了权力的春药,往往特别重视自己的“官威”,不希望员工挑战自己,什么事都要管,要求下属严格按照自己的要求做事。把权力看得很重,一味强调控制,其后果就是扼杀下属的积极性和创造性。

    二、竞争关系

           还有一些人在晋升到管理的岗位以后,思维还停留在执行层,常常会把下属当成竞争对手。当下属表现得比较好的时候,就千方百计挑下属的错,打压他、排挤他。当自己的意见被挑战时,他觉得自己专业权威受到了质疑,就自己下场当选手,试图证明自己比下属的专业能力更强。管理者,不要和下属比能力,不要让自己成为团队打不破的天花板。

    3.合作关系

           管理者和下属之间,不再是命令与服从关系,而是合作关系。就好比指挥家和乐队一样,彼此配合、完美合作,才会有完美的演出。德鲁克说,知识经济时代,人人都是管理者。如今的时代,不可以用工业时代的“管控思维”去管理员工,而是必须建立起一种聚焦于贡献的合作关系。因为有着共同的目标,所以我们彼此交换价值,一起去把事情做成、做好,我们不再是上下级关系,而是肩并肩、背靠背的战友。在这种合作关系下,管理不再是一种权力,而是一种责任。

          什么是责任?对结果的责任。你要通过对资源和信息的重新配置,帮助下属拿到结果,完成公司的既定目标。不是有了权力,你就有了管理能力,而是通过他人拿到结果,才具备管理能力。所以,管理不是谁管谁,而是谁帮谁。

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