1、软件开发流程梳理，考虑清楚在外包团队的介入下，各角色的主要的工作流程及输入输出的交付产品；之前没考虑进去的市场、销售角色也要考虑进去。
2、南京研发工作的进展，近期在做哪些工作？对于一些小改动是不是可以先做起来，主要是传感器掉线告警这一块。另外，张远瞩对平台的设计理念怎么输出，需要他讲清楚现在的框架中，各个中间件是什么意思？在平台中起什么作用？另外，和其他模块之间是怎么样交互的？怎么解决双方之间互相的不信任感的问题。明确框架设计的沟通由许国盛跟踪，模块功能需求由产品经理来跟踪。
3、模块功能设计方面，产品设计理念中明确从各角色出发，企业从上至下各角色中定义出各个角色在平台中需要看的功能，以及为他们解决了什么样的问题。现阶段区分出明确了总经理等领导层的需求后，先满足最高层角色的需求，设计相关模块。前期设计的高层看的3个模块需要进一步进行调整。a、数据大屏中药增加计划值，指标值，完成情况，进度等信息，明确数据展现分析出的结果，便于决策；b、全厂角度去看用能时，用量、费用、产量、单耗是重点，且只要看上一日、当月、本年的情况即可，无需筛选时间查看，需要看不同时间段的，可在分析中加入“查看详情”跳转到对应的模块去仔细分析；c、部门查看时，汇总页面中产量的来源要注意一个部门可能有好几个产品产量的情况，一般企业对不同的产品都会有一个产量折标系数将产量数据折算成一个统一的量值。
4、平台的查看维度分为：公司级、部门级、产品级、工序级、设备级，模块功能要围绕这几层的分析展开，包括报警功能的实现也是如此。报警功能中指标设置完以后，其他涉及到数据与指标线对比的模块，都要显示相关的指标线，用户主要是看指标线。
5、环保相关合作，市场、投入、产出、效益在中恒是什么样的，合作模式是什么？后续合作投入产出比是什么样？一起合作的优势是什么？
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