20190216 大连 晴
今天是周六，妈上午过来。中午家政服务李姐多做了几个菜，李姐去年中秋节后因家里有事，才从我家辞工回去的，她做的家政工作做得很到位，家扔给她很让人放心......
午饭后，13:00,我赶紧如约赶到w总家帮忙干活……
活很轻松，就是把一个弹簧床垫从七楼搬到楼下扔掉，两人七手八脚，十来分钟就搞定了。
把弹簧床垫搬到楼下后，w总开车到香炉礁的宜家家居喝了一下午的咖啡，5元一杯，可以任意续杯。w总很擅谈，基本一下午都是他在说，我在听，w总阅历丰富，做过企业的总经理，这二三十年的创业经历，他总结了几点，令我受益菲浅:
一、做好项目经理要做好两个管理和三个控制:
(1)目标管理；
（2）信息管理；
（3）成本控制；
（4）质量控制；
（5）进程控制；
二、要关心时事政治，这个好习惯能把你留在主流社会里，关心时事，你才能和各种层面的人交流时做到言之有物，有的放矢，从而讲好你的故事；
三、要做到心中有国家有人民，有党，放大格局，放下小我，你说话才能有气势，才能打动人心，勿为个人私利而争，夫为不争，天下莫与之争。
w总15岁就当兵，参加过1969年对苏联的珍宝岛自卫反击战，他享有两参人员的补贴待遇（参战参试）每月有600元的补贴。
今天下午，和w总的交流，真是收获太多，w总将他几十年的创业经验心得体会倾囊相授，我一直跟他又从宜家家居到机场，到他接到他太太和儿子我才从机场回家，在互相交流思想碰撞中，我也给w总提供一些自己的建议:
做2c的项目和产品时，一定要借助移动互联网营销的工具，否则做不大，也做不起来，并答应给w总的老兵高梁酒项目做一个移动互联网营销的策划方案……
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