“韩信点兵 多多益善”，这个典故想必大家都听过。
说有一天，刘邦问韩信：“你觉得我可以带多少兵？”
韩信：“最多十万。”
刘邦不爽，又问：“那你呢？”
韩信傲娇地说：“多多益善。”
是不是够狂的？
百度了一下，韩信他真有狂的资本。
且看他的简历：韩信，西汉开国功臣，汉初三杰，兵家四圣，古代军事思想“兵权谋家”的代表人物，联合张良整理兵书，著有《韩信兵法》三篇，后人奉为“兵仙”“神帅”。胯下之辱、明修栈道暗渡陈仓、背水一战、十面埋伏、四面楚歌，主角都是他。
但这些不是我想说的重点，我想说的重点是：百万雄兵，他韩信到底是怎么带的呢？
史书上好像没有直接的答案。但我在影视剧里找到了。
说刘邦直接封当时名不见经传的韩信为大将军时，众将士不服，纷纷反对。
韩信反问曹参：“给你十万大军，你怎么调配？”
曹参：“各尽其职。”
韩信：“怎么个各尽其职？十万大军需要多少步兵、多少骑兵、多少共弩兵、马夫、伙夫、医师。。。你都算过吗？”
曹参一愣，答道：“没算过，但要算我当然也能算出来。”
韩信追问：“二十万呢？一百万呢？”
曹参语塞，反问道：“你别只问我，你说说你怎么调配吧？”
韩信说：“我只要十个听命令的将军，就能统帅百万大军！”
曹参不服，韩信接着说：“我是大将军，我不是领兵的，我是领将的，察天文、观地势，通晓兵法，多谋善断，言必行、行必果，赏罚分明，令行禁止。。。”
到这里，各位应该清楚韩信是怎么带兵了吧？
我不妨再翻译一下：
“十个听命令的将军”：十个，一人带十万，这样的人也不算难找；听命令，才能很好地贯彻大将军的意志，根子上还是要价值观相同，道不同不相为谋，口头上听命令不行，必须得思想上；将军，直接听命于他的人。所谓“欲治兵者，必先选将。”
我不是领兵的，我是领将的：我只管这十个将军，其他人我不归我管，我也没精力管。
察天文、观地势：要管战略、官方向、看趋势。
通晓兵法、多谋善断：不能外行指挥内行，也不能大脑僵化教条主义，还不能优柔寡断当断不断，错失战机。
言必行、行必果：务实，不放空炮；执着，不达目的不罢休。也是一种企业文化。
赏罚分明，令行禁止：公平有效的激励机制、严明的军队纪律
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不知道我可翻译清楚了。这是军事问题，放在今天就是管理问题，是领导艺术，也是对一把手素质的要求。
身为一个单位的一把手，就必须得有上面的理念，否则，后果不堪设想，要么把自己累死，要么把员工（“三军”）累死。我身边这样的一把手还真不少见。
有的抓小放大，不定战略、不做规划、不谋趋势，在小事上反而事必躬亲，自己累个臭死，还顾此失彼；
有的选不对人，用不好人，管不住人，更有甚者，不会培养人，人才结构板结、断层；
有的外行领导内行，要么瞎指挥，要么做官僚当甩手掌柜；
有的只抓业务，不抓管理，不抓纪律作风，不抓文化，导致整个团队风气败坏，政治生态极差。看似有了不错的业绩，其实也是建立在沙丘之上的，没有根基。
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现在比较火的柳传志曾经说过，领导的工作就是三件事：搭班子、定战略、带队伍。就是整个道理。
总而言之，大将军就是大将军，一把手就是一把手，得找准定位；让你做一把手，就得干一把手该干的事。这是本分！更是能力！
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