我近距离接触民族制造业，是在温州。
我曾到过温州的小镇，就在温州东站旁边，整个村子都是六层联排小楼，深绿的河水缓缓流过，河两边的村民一部分靠收房租度日，另一部分则把自家底层改造成制鞋车间。生产的无非是塑胶凉鞋，成捆的码在门口，包装好的箱子堆在道旁，机器旋转着，黄昏的时候走过店前一眼望去黑暗深邃。炎热的夏天，店主穿着背心裤衩，进进出出说着听不懂的温州话。
有人说温州话和日本话一样听不懂，我是认同的，但是日本的制造业真的已经穷途陌路了。
日本的制造业，堪称后工业时代的活化石，很多百年企业依然屹立不倒，有两家甚至号称已经传承千年。
说是活化石，原因一是存续时间久，这和日本国内相对稳定的政治环境有关系，想想中国有哪个企业能活过军阀割据和14年抗战。二是技术古老，很多企业依然在用老旧的机器在生产。这和日本战后快速进入工业化时代，转型劳动密集型产业有分不开。在完成产业链升级之后，出口型经济爆发出无尽的活力，多年之后依然尾大不掉。
说起来，我也曾经在学校的校办工厂里见到过上世纪50年代苏联援助的车床，还有一张可能是从德国人那里搞到的图纸。中国的工业化全盘照抄苏联，而苏联呢，又是学习的德国。日本也想学德国，但是很快走上了一条不同的道路，就拿汽车来说，早期日本汽车质量也不行，但是靠着低人力成本和宽松的政策，很快地更新换代，虽然跟活棺材一样，但是销量很好。
日本企业是低成本化战略的坚定执行者，市场细分做的不好，奢侈品没有几个品牌在日本。
在技术创新领域，日本是以战术弥补战略，拿着一战的装备打二战，这种事也就日本能干出来。用战列舰打航母，最后太平洋舰队全军覆没。
但是日本企业在抓痛点这个技能上真是点满了技能点，就拿零式战机来说，在很差的技术水平上，强行造出来满足技术性能要求的飞机，军方非常满意，开心死了。
日本制造业往往是从小作坊开始发力，迎合市场，扩大生产，技术升级，走上一条整合打通上下游产业链的道路。
与此不同的是，日本的大财团，三井之流控制的是能源电力银行等民生部门，制造业只是银行的赚钱工具。这一点从日本很早就开始进行供应链金融的实践就可以看出。企业在计划扩大生产规模时，首先要向银行申请贷款，表面上银行只是收回贷款，实际上银行是真的控制了资本。要知道日本近三十年一直处于低利率时代，银行放贷意愿强烈，而需求不足。企业的资产负债表里，一多半都是银行的贷款，那到底是企业家在经营企业还是银行在操控企业家？
如果是中国的小企业，真的很难贷款，甚至有些早年的不愉快经历，导致发誓不去银行贷款。
故事的一开始，日本某县乡下，往日辉煌的鞋都风光不再，仅存的几家小作坊正在破产清算。产品滞销，订单减少，是每个夕阳产业的眼泪。而年过半百的家族鞋厂当家人一反常态地计划加大技术投入，搞所谓微创新和技术嫁接，扩大生产线，是什么给了他勇气？
是厂长看到了运动鞋的巨大商机，打算转型。
说到转型，原有小作坊生产不需要多么复杂的产业链。而一旦技术升级，就需要打通上下游产业链和资金链，原料从哪里来，工艺流程如何制定，产品销往哪里，这些都是需要搞清楚问题。大公司在进行转型，或者说是开新产品线的时候，往往要进行大规模调研，找专业团队进行研发，重金打造，甚至不惜直接买下拥有新技术的企业。
而小企业，则只能孤注一掷，以贷款和路演融资的方式获取资金，拉拢技术合伙人（画饼），充分利用现有员工（拼命压榨员工），快速迭代，等着起飞。这么看起来，同样是纵向一体化，大企业和小企业是不一样的，大企业是蚂蚁群，而小企业是单细胞。
小钩屋，作为一家祖传四代年逾一百的制鞋工坊，曾经有机会进行产业升级，但是在厂长父亲一辈时失败了，以老会计的年龄推算，当时应该在1980年前后，当时的很多传统企业确实确实转型成功了，比如任天堂，最早是生产纸牌的，趁着产业转型，竟然成了游戏界的一霸。但是作为落后的劳动密集型产业，进行微创新，成功的概率很低。
但是这一次，厂长选择愚公移山，父亲转产胶底分趾袜不成功，那就儿子接着转产，子子孙孙无穷尽，就算要把祖宗本赔干净也要造出被市场接受的胶底分趾袜，这很正常呢，要知道日本人想灭亡中国的路线图，就是先灭琉球后攻朝鲜占东北的那个计划，可是在明朝就已经提出了，在死脑筋这一点上，没有那个民族比得上日本。
而厂长手里有什么筹码呢？可以说是一把烂牌。
一块不大不小的自家祖传厂房，干净整洁，一尘不染，宽敞明亮得好像教室，高高大大还铺着木地板，让人有种画上三分线打一场篮球的冲动。
一仓库的废旧缝纫机，因为这些型号都停产几十年了，每天拆了东墙补西墙，不知道还能用到几时。
一身贷款，令人称奇的是对接的信贷员不但负责给他申请贷款，还负责找技术合伙人，堪称厂长亲儿子
不到15个员工，平均年龄六十岁，看起来也不会有年轻人来应聘，毕竟厂长家二代都不想继承家。当然了，日本人没有退休和辞职概念，一直要干到死，要死在缝纫机旁边才算完，要按平均年龄80算起来，也就是最多还有15*20*200=60000个工作日可以用，要知道员工和缝纫都是消耗品。
一名会计，表面是财务总监，实为厂长二大爷，专门负责痛说革命造鞋史，全剧的历史沉重感全靠他来渲染。
不孝儿子一只，大学读的是自动化，却找不到工作，目前主业是面试，话说宫崎骏家里是生产飞机尾翼的，新海诚家里是建筑公司，日本的年轻人宁愿去画漫画都不愿意继承祖业，觉得传统行业无趣又夕阳，真的怀疑不是亲生，王思聪什么时候继承万达呢？
匠人精神，看了台湾人写的日本经济危机著作，里面讲工匠精神，说工匠精神是劳动密集型产业向技术密集型产业过渡时产生的，需要的是主流型人才，是以经验代替科学，是日本丧失竞争力的表现。所以说匠人精神，就是在说战术上的勤奋可以弥补战略上的懒惰。
有这样的资源，要说山穷水尽，真的贴切。
真正的转机在于市场调查，厂长在调查的时候发现了用户的痛点，跑步伤腿。要说厂长别的什么都不会，但是聊天套取信息这点，很厉害，所谓说着无心听者有意，能够学会倾听，真的是做好产品的前提。
这次真的发现痛点了，很多中产阶级都喜欢参与长跑，以示身份的象征，可是最后半月板损伤才是中产象征。
片子里说跑步姿势不对是因为鞋底太厚，而做薄鞋底又不耐用。一下子设计方案和技术瓶颈都摆上了桌面，这时候，就需要技术合伙人了。
亲儿子信贷员上线，提供了一个走投无路的老年破产技术宅，以一个近乎免费的合同达成了py交易，技术入股。生产的材料，一不小心就打破了业界纪录。在庆功聚餐会上，厂长不小心说出了自己的小目标，先当个业界第一。原来，祖传的愚公移山并不是造胶底分趾袜，而是做世界第一的鞋厂。
有了产品，还要宣传。厂长亲自上门推销，说服瘸腿运动员穿上自家鞋，然后奇迹发生了，运动员竟然站起来了，他跑起来了，他超过了一个又一个对手，第一个冲过了终点。
报纸和电视都在播《养生跑鞋挽救残疾运动员：百年老店如何把握新商机》的专题报道。我不禁要问，这硬广告打的真是好，尾款什么时候结一下。
假想的竞争对手，造粉鞋的巨无霸鞋厂，恍然大悟，开始四处拆台，斩断供应链，各种手段都用上了，不过没定用，因为击垮厂长的只能是银行。
屋漏偏逢连夜雨，机器不凑巧地坏了，无法修复，银行也不想继续贷款，没钱继续玩了，小钩屋惨遭收购。
厂长最后真的成了名誉厂长，经营权和所有权实质性分离，下一步就是管理层洗牌，上演一场分庭抗礼的好戏了。
陆王这个片子，投资方可能本来想拍日本民族企业振兴，结果拍成了大企业打通产业链上下游，兼并有技术闪光点的小企业。供应链金融在日本真的只能是原始，既没有锁箱制度，也没有单据合同管理，可以说是骗贷者的天堂，当然了，伙同低端信贷员你骗不到的，就好像原著作者的半泽直树一样。
技术创新在资本面前一文不值，一群六七十的老员工怎么可能挽救企业，年轻人不愿意从事祖辈的工作。这就是日本的现状。日本右翼把励志剧拍成这样，可以说日本完了。
最后，鬼子专业户矢野浩二只能出演两句话台词的龙套，真不是假话。
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