质量检验“三种时机”：进货或来料检验，过程检验，最终或成品检验
质量检查“三种方式”：抽样检验，全数检验（百分之百检验或产品筛选） ，免检
质量检查“三个项目”：外观，尺寸，性能
质量“双三检制”：自检，互检，专检。首检，巡检，末检
首件“三检制”：工人自检，班组长复检，检验员检验
不合格品“三种缺陷”：严重缺陷(CR)，主要缺陷(MA)，次要缺陷(MI)
不合格品“三种处理方式”：返工返修，让步接收或降低，报废或拒收
质量“三不”：不接受不合格产品、不制造不合格产品、不移交不合格产品
质量“三按” ：按图纸，按工艺，按标准。
质量“三员”：产品质量检验员，质量第一宣传员，生产技术辅导员。
质量“三满意”：服务的态度员工满意，检验过的产品下工序满意，出厂的产品客户满意。
质量事故“三分析”：分析事故产生的原因，分析事故的危害性，分析应采取的措施。
质量事故“三不放过 ”：原因不明不放过，责任不清不放过，措施不落实不放过。
体系运行“三种态度”：扯淡、扯皮、吹牛逼
体系人员的“三种工作状态”：撰写流程、评审流程、流程稽核
质量工程师的“三种工作状态”：分析异常、编写8D、检讨会
质量主管的“三种工作状态”：谈话、开会、看邮件
质量部的“三种情况”：哪都瞎掺和、投诉就找你、审核就牵头
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