一场营销会议体现出的四种性格特质！
今天的课程，李老师讲述了4个案例，分别阐述四种性格特质的人在不同情况下的行事风格及汇报方案，在此，我也以一场营销会议来分别诠释四种不同性格领导的风格。
001 D型性格的董事长
会议室里空气很凝重，这周有一个楼盘项目又是一套都没有卖出去，董事长黑着脸坐在那里，歇声嘶底的吼着 ”赵总，你是怎么搞的，眼看回乡潮马上来临，你们的营销方案没有出来，就连高速路上的三块广告大牌都抵不上旁边竞争楼盘的一块！过程中针对出现的问题也不及时汇报，再这样下去，你就准备卷铺盖走人！”
从这段话中，可以看出董事长的性格特点：关注重点，独断外向，结果第一，节奏快且关注事。
002 I 型性格的总经理
此时，另外一个项目的总经理杨总，看到这么压抑的局面，突然哈哈大笑了起来 “王董您不要先生气，请听一下赵总的解释，他过程中没有跟你汇报一定是因为不知道怎么开口，因为没有业绩没脸来找您。现在请给他一个阐述的机会，看看后面他的调整方案。” “赵总，你快说说你的新想法！”
一看杨总就是典型的I 型性格：社交达人，性格外向，风风火火，能从快节奏的过程中关注到人的心态。
003 C型性格的营销总监
听了杨总的话，营销总监赵总搓搓脸，吐了一口气，缓缓道来 “王董，事情是这样的，因为房地产的冬天已经来临，很多人持观望态度，我们还需要加一把火。之所以没有跟您汇报，是因为我想考虑清楚最优方案后再来，目前新的方案是有几种，圈层营销、老带新营销、口碑营销，因为要考虑清楚每个环节，所以速度上稍微慢了一点，下面我针对每种方案一 一阐述……最后，还请财务部大力支持！"
看出来营销总监属于哪种性格了吗？对的，就是老好人C型，在意每个人的感受，什么事情都要考虑周全，导致做事慢半拍，节奏跟不上。
004 S型性格的财务总监
财务总监听完了赵总的话，她看了一眼几位领导，然后说 “只要你的方案通过了，同时根据公司流程，把手续签批完成，财务部通过各种方法来给你备足资金，为打赢年底这场营销仗给予全力的支持！”
财务总监理性的分析能力，逻辑清晰，关注具体事务性程序，这就是典型的S型性格。
王董的脸已经没有那么难看，杨总也仍然笑呵呵的聊着，而赵总紧皱的眉头也渐渐舒展开来，大家你一言我一语，空气中弥漫着的是团结的气氛，整个管理团队共同出谋划策，仿佛胜利已在像我们招手……
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