原则 2 分解事物

——把主题分解成二到四个主要部分，然后运用引导句。

引导句类似于主题句，不同的是主题句归纳的是文章或报告中一个单独段落的内容，而引导句总结的是一整篇文章或报告的内容。引导句放在文章了开头提示接下来的内容，突出将要讨论的事项以及这些事项的讨论顺序。

当我们开宗明义提出重点结论以后，接着分解成二到四个部分提出论据，对主题进行解读。

假如你在公司办公大楼走廊上遇到老板了，根据“结论先行，开门见山”原则，你直接向老板提出：我想加薪。老板会问你：凭什么呢？

于是你把主题分解成四个主要部分，你应该这么说：“老板，我想加薪，有四个原因。第一，我技术水平提高了；第二，我职位提升了；第三，我工作年限足够长；第四，我工作量加大了。如果今天有空，我希望能跟您当面谈一谈。”这就是技术、职位、年限和工作量四个部分支撑起你要求加薪的结论。如果听到这里，老板已经理解，并且点头同意给你加薪，那么皆大欢喜，再不必多费口舌。

但如果老板说：真的是这样吗？你来我办公室具体说说看。这时你就有了充裕的时间，然后把主题继续分解成具体的陈述：第一，有很多次，别人处理不了的关键技术难题被你攻克了。第二，从职位上看，你带了一个技术团队，里面有很多新员工，除了日常工作，还要花很大一部分时间精力在管理上。第三，从年限上看，你是创业初期最早一批来公司的员工。第四，从工作量看，最近有几个很紧急而重要的项目，你经常加班到深夜，保质保量完成了工作任务。这就像金字塔一样，用处于塔基的事实和数据，去支撑处于塔身的加薪理由。我相信，这样说完老板想必会被你所打动。

因此，如果你想升职加薪，这样写文章再交给老板，很容易心想事成。

注意：在写作中3是个神奇的数字，思考围绕三个关键观点或概念构建你的文章。