公司的变化确实很大的，短短的半年时间，来来去去了好多人，BOSS是我觉得最忙的人了，他总是大事小事一块抓，至于处理的结果嘛，就不要在意了，毕竟公司都是他的，他任性爱玩也是可以的。
很多人都在硬撑着，坚持着，希望能有一个好的领导带领他们走出怪圈，得到BOSS的赞赏，以及自己应得的福利，但似乎这时间太长了，包括我在内，一直没有一个人能够正确而良好的给他们帮助，每天的工作任务非常的艰难，但又不得不硬上阵，能顶多久是多久的心态是他们的习惯。
这其中是存在太多方法性问题的，说是没有用，要真切地演示给他们看，让他们在学习理论的基础上，有一个实践上的突破，而不是学着却用不上，或者不知如何使用。这个人之前是副总，陈主管，后来是我，刘经理，梁主管，现在又有新的经理，再有BOSS在中间的评论和指导，感觉这么多人在一起出谋划策一定能够改变一些现状才对，至少应该减少一些不良的习气，但是事实并不是如此，就算ISO再厉害，如此看下来也只是浪费资源而达不到应有的效果而已，一切徒劳罢了。
今天下班早，在内心是确实不想呆在公司的，大家都感觉忙，但又不是真的特别忙，假装的忙而把自己绑在公司，这种现象是很常见的，于我而言，我是不喜欢的。我不喜欢下班假装有事情，其实在做自己的学习计划，但又不能光明正大的学习，这种感觉是不好的，所以呆不下去，下班走人，早点回去坦然的做自己的事情，这种感觉才是真实的，更重要的是不用担心同事看到后会打小报告，毕竟小报告这种事情不是第一次了，还是不要碰比较好。
1，很多事情的根源往往是那个最有权利的人把控，想要在源头上动土，在现实中实施起来是不太现实的，是否有人成功过呢，至少在目前我没有碰到过。
2，好好的一步棋，被自己走成这种样子，也确实是自己在处理事情方面还不够细致周全，给了别人把柄，以至于后来做的任何事情都太难进行，直到退出为止。
3，这样的状态还需要多久？说得不好点，可能半年解决不了问题，或者未来的1-3年都是如此，领导自己的想法太独特，听不进去其他人的意见，如何进展？
4，我写过很多关于改革方面的文字，但是领导只是觉得好，在实际中并不买单，为什么呢，因为实行不下去，太痛苦，太麻烦了。包括ISO的实行，整个过程进行到6月底，已经非常艰难，后事也将更难操作了。
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