各位同仁:
每年7月已开始，大家又要进入最繁忙的时候,这个繁忙，不仅仅是体力上的繁忙，更是心理上与竞争对手和自己的较量，回想庚商公司成立7年来，从仅仅5万元起步,张慧萍一个员工走到今天，感慨万千，与大家共勉。
我们决定办这个公司是2004年6月9日，而张总独自一人辞职出来成为第一个员工，租用上海商学院徐汇校区的9平放配电房，恰恰在7月5日，已经整整7年。其实，很多人问为什么办这个公司，这个问题其实我到现在还很迷茫，黄总问过我，张总问过我，以我当过7次法人的经验，老实告诉她们，我办这个公司决不是实现自己的某个理想，我没有理想，我的理想是建立在大家的理想之中。由于历史原因，我希望实现的理想总是无法实现，10多年前，丈人有了理想，找到了我这个女婿，希望能够帮他回到上海故乡。我用6年时间完成了这个夙愿，不但把丈人一家亲戚10多口办到了上海，还拔出萝卜带出泥，河南安阳一共38口人都来到上海定了居，我没有恶习，完成家人的夙愿成为最好的追求。
来到上海后，受到或多或少影响的张总刘总夫妇也来到上海。这个公司的起因是张总，她原来的公司是干多媒体的，她认为自己能够干得更好。10年前，张总的工资比目前公司任何一个人的年收入还要低，于是最为IT公司高管的我决定助她一臂之力，我兼任董事长，刘总兼任总经理，开始了创业生涯。一晃多年过去，目前看来第二阶段的作用我完成了，无论对于张总还是刘总，到去年的今天，不能说我带错了路，于是我希望叶总来带头，配套了两个副总作为副总，刘总也屈居副总。我想自由，总希望出国看看国外的核心竞争力为什么那么强。对于张总和刘总我已经没有了责任，可以出国呼吸一下新鲜空气了，也指望哪天，作为职业经理人的唐总们也能够撑起庚商一片天，奋斗多年的张总和刘总也可以体会到我的乐趣和心路历程。
去年的这个时候，我准备休息了，黄总也准备休息了，用了半年的时间作为过渡，看来理想就要实现了。可是，连续几个项目完全失败不得不让我改变计划。这个连续失败并非完全由于技术原因，公司正在失去张总、黄总所坚持的不抛弃、不放弃的原则，整个团队有些漂浮。叶总作为上海世博会专家，被封闭做项目，整个公司几十人不能不管，于是，黄总和我改变计划，回到公司，这又是一年。一年来，又与很多员工建立起很好的感情，又似乎找到了奋斗的目标。是啊，如此多的人都是冲着我们的团队来的，安阳的、海事的、河南的、江西的、西安的等等等等，今年上半年终于抽身在澳门读博士的时候的黄总又问我，是否有了新的目标，我想，下面的责任更大了，我不能不负责任，我想，今后的国际化和核心竞争力的探索，不是我个人的爱好，背上肩负责几十个人的期望。拿个简单的例子来说，海事大学这些毕业生，今年的师弟们已经拿到4000和5000的工资了，作为老师的我，工作一年以上的他们，还不能拿到。虽然说他们学到了很多东西，虽然说，他们愿意创业，然而我不愿承担失望的责任。内疚还是责任我说不清楚，60年代生人主动给自己的这个枷锁也是我们幸福的所在，我终于又有了目标：是否用5年的时间为海事的最随者探索一条更好的路？是否用5年的时间为公司老一批大专生达到安居和幸福？是否用5年的时间把目前经理层的人员培养成为精英？是否用5年的时间把西安公司办成可持续和知名的公司，目前的西安来的年轻人成为栋梁等等等等。今天，7年之痒的我终于又有了未来5年的计划：分支机构的建立、核心竞争能力的提升、全国市场的推进、国际化的探索等等，我充满期待。
我曾经说过和想过让员工过得上体面的生活，事实上也在逐步推进：员工宿舍的提供、体育锻炼的支持、党组织的支持、旅游的支持和资助、弹性工作制的实施、过年放假的休息、产品经理的推进等等。然而，董事会还想做得更好一些，但是竞争白热化和环境因素，只能逐步推进。还有一个更重要的原因不能推进更猛的原因在于，我们的员工文化还没有成型，一旦自由和人性化推进得太快，就会有很多人忘乎所以投机取巧，反而作用非常坏。比如说今年弹性工作制的推行，就有已经离职的员工错误地使用这种自由。我们不是国有企业，没有背后的大树，公司虽然在蒸蒸日上，然而每年都是离破产只有3个月，这个危险是每个员工都面临的，这种警觉如果没有，片面地要求公司只体谅员工，那到时候就会是一场灾难。我想，如果每位员工都能像西安公司的吴昊那样职业（公司每年要求吴昊2个月在上海，去年12月31日只差3天的吴昊没有任何要求，在双胞胎孩子刚刚满月的情况下硬是坚持到元旦后完成培训和UI任务），每位员工都像张总那么执著和坚韧，每位员工都像刘总那样骆驼般的坚持、每位员工都像魏诚那样耐心地带领团队、每位员工都像陈致杰那样把创新当作生命一部分，我们没有道理公司不卓越，而如果我们只跟公司提条件和希望小资朝九晚五老婆孩子热炕头而不把个人奋斗和危机感当作很重要的考量的话，个人是没有前途的。
基于这种警觉，庚商公司有一个很好的文化，那就是我们不排斥兄妹、兄弟、夫妻、亲戚、师生等等关系，但是，有一点习惯大家看看是不是，那就是越是亲近的人越是要求严格和残忍，上阵父子兵没错，含泪斩马谡更要坚决，不然公司乱了套，麻烦的是大家。我魏忠很能读书，也很会沟通，但是单项技能都有比我强的，然而至今还没发现在亲情和理性法制之间我所能望见的人比我更好的，如果大家见到了，希望给我介绍，我要提高。
7月份到了，最繁忙的时候也到了，很多事情到一起，天气又热非常体谅大家，我在产品经理会上提出给男生宿舍配上空调，不是一个员工跟我建议现在不需要。感谢大家，背地里我流眼泪，多么好的员工啊，如果我们的干部这样好的团队都干不出样子，愧对大家啊。
7月份我们迎来开门红，就目前掌握的情况来看，情况比预想的好得多，不断有中标的信息传来，希望大家咬紧牙关，最后阶段不抛弃不放弃，能够多打一个电话不要少打，能够多跑一个客户不要少跑，能够多一句嘴不要少。
最近发现一本好书，《海底捞你学不会》，希望叶总能够安排行政给每位部门经理买一本，每位员工传看一下，也安排7月底之前愿意的员工和所有部门经理能够抽出时间写一下感受和建议，公司初创靠市场、持久靠技术、卓越靠文化。
下面几个月我还是在可控的风险的情况下为大家开拓一下，看看能否找一种更加经济的方式带领大家过更好的日子。
网友评论