企业家是运用智力、精力、能力对自己投资或受聘的企业，进行经营管理并创造经济和社会效益的卓越的企业管理者。
一个成功的企业家，既有与各行业成功人士相同的追求卓越，不断超越自我的思维，更有带领企业走向成功的特有思维，即：超前思维、共赢思维、整合思维、危机思维、哲学思维。
一、超前思维
超前思维就是对企业、行业和社会未来发展的趋势进行预测和思考。对未来的趋势进行清醒认识、分析判断和思考采取何种策略的思维。
中国建材集团公司董事长宋志平带领企业25年的跨越式发展，连续七年进入世界五百强的历程，正充分体现了其超前思维的特性。
宋志平在回忆自己2002年3月被任命为中国新型建筑材料集团公司总经理时曾说：“那时集团正面临一场生存危机，企业销售收入只有20多亿元，银行逾期负债却有30多亿元，除了我以前所在的北新建材，集团旗下的壁纸厂、塑料地板厂、建筑陶瓷厂……几乎全部停产或倒闭。日子过得极为艰难。就在宣布就任的主席台上，我收到了一份特殊的“贺礼”，——一张法院船票，因为资产负债了类累，一家资产公司要冻结我们的财产。”面对企业生存的危机，宋志平是如何进行思考的呢？
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他在自己所著的《经营方略》一书中，有这样的描述：“企业怎样才能活下去？在积极处理历史遗留问题的同时，我认为更重要的是发展。企业只有通过快速发展才能解决所有问题，而首要的就是明确做什么不做什么，战略选择因此成为重中之重。宋志平回顾道：“这些年来，集团实现了由小到大，由弱到强的跨越式发展，进入世界500强，不少经历过这场变革的老员工经常感慨，如果不是当年的战略转型，集团可能早就和一些老国企一样，无声无息地消失了。”这些员工的感慨，正从另一个角度说明宋志平作为企业掌舵人超前的战略思维能力。
超前思维既不是凭空想象，也不是主观臆断，它是建立在每个人所具备的知识、经验、信息和思维水平基础上的综合判断与大胆的想象，这种判断与想象一旦形成，将会在每一个企业家心中形成强烈的方向感，远大的目标感，有了方向和目标，就会指引企业通过坚持不懈的努力，达到成功的彼岸。“不谋万世者，不足以谋一时”，古人这句名言，既是对不具备超前性思维能力人的警示，也是对具有超前性思维能力企业家的启迪。
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因此，企业家在新经济的搏击中，一定要具有超前性思维，具有“远见”，方可达到“谋定而后动”的境界。正如宋志平董事长所说：“只有站在未来的人才能影响现在，企业领导者就是站在最高处为企业眺望远方的人，即便经历风吹浪打，也不能阻挡远望者的视线。”
二、共赢思维
企业家在思考企业生存和发展时，不是孤立的从企业自身的利益出发，而是寻求为同行业、同地域企业做大做强的宏观战略与策略，然后通过企业自身的努力，获得自己应有的份额，而不是思考如何将竞争对手置于死地。
杜国楹是中国鲜有的不断创业的企业家，他先后成功开创了背背佳、好记星、E人E本、8848钛金手机、小罐茶5个家喻户晓的知名品牌。他之所以能够不断创新品牌，不断成功，正是其善于运用共赢思维的结果。2004年杜国楹和他的团队在背背佳品牌风靡市场之时，又和团队开始了“好记星”品牌英语学习机的打造。
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为了从众多电子词典中脱颖而出，他从一开始就和团队确定了“要把市场总量放大、从原有的品牌中分掉一些市场，颠覆整个市场格局”的三大策略。为此他们从当时市场三大主力品牌好易通、记忆宝、文曲星中各取一个字，即好易通之“好”，记忆宝之“记”，文曲星之“星”，创造了一个“兼济天下、共享共赢”的品牌——“好记星”。
从2004年5月启动市场以来，他们强化“学英语，单词是关键”的差异诉求，“一台好记星，天下父母情”的情感诉求，请加拿大著名人士——大山为形象代言人，配以央视黄金时段的广告发布，保健品式整版报纸广告的广告模式，电视购物与终端POP双管齐下的渠道策略，使英语电子词典市场迅速升温。不仅好记星旺销，也带动了英语教育、电子词典行业的发展，同期还涌现出乾坤英考王、e考通、e百分、ee星、诺亚舟新品牌电子词典。经过3年，好记星牢牢的坐上了英语电子词典头把交椅。
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2017年，杜国楹怀着“让中国茶重新走向世界”的愿景，集中国八大名茶中最具代表性的8位泰斗级制茶大师，开发了令人耳目一新的茶叶极品——小罐茶，从小罐茶的市场开发思路看，也是要把高端茶叶市场总量放大，从原有的茶叶市场总量中分得一部分市场的共赢思维格局，小罐茶在央视的3分钟长度的广告，产生了极大的市场反响，有力的推动了中国高端茶叶市场的发展。现在很多茶企，都在循着杜国楹的创新思路，开发各种茶品的小罐茶，小罐茶带动的高端茶叶市场总量正在快速得到放大。
当今市场，任何企业都无法独占，与其时时想着对手，把精力、手段、财力放在吃掉同行上，不如把精力、手段、财力放在把市场做大、为行业发展上，蛋糕做大了，行业做大了，企业分得的那份数量自然会增加，同行业的企业也可以从中获益，对手就变成了竞争队友。
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因此，当代企业家要想在市场上获得更大的份额，一定要树立“先利人后利己”的共赢思维，而不能用“损人利己”的单赢思维独霸市场。共赢思维其实质是检验一个企业家能否跳出企业看企业，能否具有高站位、大视野、利他人思想境界的试金石。只有共赢思维的企业家，才能成为行业的领跑者和领军人。
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三、整合思维
整合思维就是在考虑经营方略时，不仅考虑企业内部已有资源，而且还要善于将企业外部资源纳入思考范围，通过内外资源的有机组合，达到放大资源，为我所用的思维。
2018年，苹果手机再次进入世界五百强十强，排名第九，但在利润排行榜上却是排名第一的企业。苹果手机之所以取得如此巨大的成绩，就是世界著名企业家乔布斯开创性运用整合思维的典范。苹果首席执行官库克曾对外界表示：“苹果公司有一种独特的能力，能将服务、软件和硬件整合成为功能强大却简便而集成化的使用体验” 。
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苹果为什么能够成功实现这种“强大却简便而集成化的使用体验”呢，就在于乔布斯从一开始的定位就不是做移动通讯的手机，而是定位于“做数字中枢的智能终端”，正是由于这种高远的“数字中枢”定位，进而使苹果成为开创具有通话功能的便携式智能终端新时代的先驱，颠覆了诺基亚、摩托罗拉称雄的传统手机市场。
在上述两个案例的模式里，涉及到的每个方面都大大提升了自己的效益比。形成了一个可持续的盈利循环链。整合思维不仅是企业间利益的整合，更重要的是建立新的商业模式的思维基础，是社会资源与企业资源达到优化配置的系统化思考，世界已经进入互联网、大数据时代，谁能运用好整合思维，谁就能驾驭这个时代。滴滴、阿里巴巴、微信等既是战略的胜利，更是整合思维运用的经典案例。
因此，当代企业家一定要善于运用整合思维，在战略制定、兼并重组、整合营销、商业模式构建中发挥应有的作用。“不谋全局者，不足以谋一域”，古人这句名言，深刻的说明了整合思维的要义。
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四、危机思维
危机思维是指企业家在企业取得成就，或企业处于发展顺境时，不沉湎于成功的喜悦，而是居安思危，敏锐的发现存在的问题和可能面临的困难，全面思考企业前进中应该解决的问题，以确保企业稳健发展的思维。
危机并不遥远，死亡却是永恒的，这一天一定会到来，你一定要相信。从哲学上、从自然规律上来说，我们都不能抗拒，只是如果我们能够清醒的认识到我们存在的问题，我们就能延缓这个时候的到来。”
危机思维是考验一个企业家能否成功超越自我的标志，是确保企业家保持清醒头脑，看清未来将会产生何种困境的能力，没有危机思维，企业就难以不断发展壮大。
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比尔·盖兹常讲，“微软距离破产永远只有18个月”，海尔张瑞敏时常提醒自己，永远战战兢兢，永远如履薄冰；在回答记者你认为经济危机的冬天有多长时，张瑞敏是这样回答的：“没有想过这个冬天有多长，也没有想过怎么‘熬’过这个冬天。因为我们始终把明天当作冬天。”正是由于他们具备了危机思维，所以才能多数人普遍沉浸在成功的喜悦之中，表现出“众人皆睡我独醒”的清醒状态。
因此，在纷繁变化的时代，企业家一定要牢固树立危机意识，把危机意识变成危机思维习惯，只有这样，才能够牢牢把握企业基业长青的命脉。
五、哲学思维
所谓哲学思维是指企业家能够将自己从事企业管理的经历、积累的企业管理经验，对市场的判断，对管理的心得，能够运用哲学的思维方法，透过现象看本质，并 归纳与演绎、抽象和具体、综合和分析等辩证思维方法，使之上升到具有普遍性的规律性认识的高度。这种规律，对自己具有复制作用，对别人形成指导作用。
2017年，海尔集团再次刷新纪录，年销售收入突破2419亿，再次成为世界白色家电排名第一的企业。在海尔前进的路上，不仅体现了张瑞敏的经营管理水平，更体现了他能够运用哲学思维将海尔的管理经验总结成具有普遍性规律的能力。在总结海尔30多年发展变化历程时，他将其概括为“五化”，既“专业化、多元化、国际化、全球化、互联网化”。
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在回顾海尔做大做强经验时，张瑞敏用充满智慧的哲学思维总结道：“海尔在大的决策上没有出现大的失误，在大的机遇上能够比较好地把握，为什么？现在回顾起来，主要是把握了规律。
这个规律就是在任何时候任何地点都注意处理好三个关系。第一是无为和有为的关系；第二是重点突破和闭环优化的关系，第三是百米冲刺和跑马拉松的关系。对这三重关系的处理海尔昨天在做，今天在做，将来一段时间内可能还要遵循这个规律，也就是说这个规律是自始至终的。其次这三种关系体现了一种递进的关系，第一种关系是第二种关系的指导，第二种关系是第一关系的支持。”
一个简单的“五化”概括了海尔的历程，一个简单的“三个关系”，道出了海尔做大做强的规律，“五化”和“三个关系”不仅是海尔经历和经验的高度概括，也为中国企业做大做强总结出了规律性的认识。
尤其是“三个关系”，不仅是海尔在将来一段时间遵循的规律，对欲做大做强的中国企业都具有普遍的指导意义。在张瑞敏的经典语录中，处处充满着哲学的智慧，如“走出去，走进去，走上去”的国际化“三步走”战略，兼并重组的“激活休克鱼”做法，管理方面的“斜坡理论”、“人单合一模式”，都成为对中国、甚至世界企业具有指导意义的规律性认识。
纵观成功的企业家，他们之所以能够取得骄人的业绩，都有正确的哲学思维做指导，一个伟大的企业家与一般的企业家的区别，就在于是否掌握了哲学思维的规律，是否能够自觉运用哲学思维的方法。
尽管很多企业家也取得了不错的业绩，但依然缺乏足够的社会影响力，究其原因是不能自觉运用哲学思维。研究那些成为具有影响力的中国企业家，他们完全是在自觉运用哲学思维来指导企业发展前进的。如宋志平、柳传志、马云、俞敏洪等，他们的言谈话语中，透着哲学的思辨，透着经营的智慧，透着把握了企业发展变化规律的从容和淡定。
总之，当代企业家只有具备了超前思维、共赢思维、整合思维、危机思维、哲学思维能力，才能够成为具有思维能量、思想力量的成功而又伟大的企业家。
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