本人工作几年，大错误没有犯过，小错误不少，因此经常被对手利用，有了牵绊，职场就晋升很慢。
我与自己的错误和平相处的n年：从小学到大学一直到社会，我都没有变过，一直在犯错，有时候反而能引以自豪。我身边的任何人都没有认为我的这种错误有和太大的过失。比如，做作业写字一半，抄我作业的同学说某某你真可爱；数学习题论证对的，结果因为多0少0的问题，经常考80多分，老实说下次注意就好，然后说你能解出来还是蛮聪明的；
我与自己的错误和平相处的几年：步入职场后，这种错误让我付出惨痛的代价，甚至我的错误更加的千奇百怪。比如：社保写成保险、写的内容前后不一致、邮件标题写错、附件忘加、图片截取错误、邮件发错对象几乎你能想到的错误我都范过，但是没有犯过大错，也是蛮奇特的。
为此，在《清单革命》的号召下，我明白人人都会犯错误、人人经常犯小错误，顿时觉得自己神清气爽，不是智障了，我给自己定了一个PPT check list居然有13条，吓死宝宝了，清单实用了一段时间，确实减少了一些错误，但是后来我又开始经常犯错了！
之后，我开始画思维导图，开始总结：错误的类型有哪些？错误的后果有哪些？如何应对错误？如何面对别人的负面批评？影响人犯错误的因素有哪些？我开始积极面对了，错误也很少了，如果是真心想要完成的事情，基本很少犯错。
之后，有一段时间的职业倦怠感，又开始频繁犯错了.....
直到我看到一个关键词“沟通成本”，没错！这个关键词，引起了我对错误的认知革命。
我想以前我都是针对自己进行自我总结，“沟通成本”这个概念是站在一个组织，或者是一个project中的一个概念。
某天上午，领导让我协助性的支持另外一个部门的人进行工作，这个工作需要我在他和供应商之间协调。他给了我需求文档，供应商在我的要求下给了报价。之后这位同事觉得太贵了，便对文档进行了删减，以达到降价的目的。以“备注的方式”表示哪里要求删除，这位同事表示客户给到文档超出了预算，按照之前供应商的建议来修改。这里其实有2个提问：1、我们修改之后客户买不买单 2、究竟修改的是哪个版本。鉴于这个任务对于我来说与工作内容无关，我就睁一只眼闭一只眼在收到文档后下午18:00之后直接给了出去。第二天上午12:00的时候供应商回复，他担心理解有误，要求重新提供文档，之后我让这位同事重新提供文档。我不清楚这个供应商下面有没有同事，以及我这位同事下面有没有具体的文档执行人员。总之我现在看到的链条是：
我这位同事——我——供应商——我——我位同事
如果没有错误的话：
我这位同事——我——供应商
沟通成本可以说是节省了一般啊！以此类推：
如果是2个人之见的执行和检查的话
有错误的链条：
同事A——同事B——同事A
没有错误的链条
同事A——同事B
如果是跨公司沟通的话
有错误的链条：
A公司同事1——A公司同事2——B公司同事1——B公司同事2——B公司同事1——A公司同事2——A公司同事1
没有错误的链条
A公司同事1——A公司同事2——B公司同事1——B公司同事2
每次犯错误之后沟通链条都会有个回路，就像是向墙体扔了1个球，扔出去、弹回来。
弹回来的仅仅是沟通吗？还有负面评价、还有沟通成本（时间），虽然现在网络很发达，沟通很方便，但是存在人的精力问题。你浪费了别人的精力，增加了自己和别人的沟通成本。
有人说，这个不是很正常吗？我是个愚人，今天才想到。但是我想也会有其他人会需要它。
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