给领导办事与领导沟通是每个职场人必备的技能，但是在开会的时候你有没有一个感觉不是说错话就是抓不住重点，甚至领导说的是东你按照西去回答，最后的结果是领导要么就是觉得你的表达能力有问题要么就是觉得你本身能力有问题。可能就是因为一次会议上的表现，就直接决定你后续工作的升迁。
二少单位有两个中层经理，一个是负责销售口的业务经理，一个是负责策划口的策划经理。俩人在职务属性上是平级，但是俩人在领导对这两个人的重视程度却是截然相反的。业务经理刚来公司的时候，领导对她是委以重任的，很多对于地方公司的重要工作都是由她去做对接，但是随着对接次数的增多很多问题便暴露出来了。比如在对下下达领导意思的时候严重偏颇，导致地方公司对集团怨声载道；在比如对上对于领导想表达的以及想让她最终呈现的结果摸不清，又不敢跟领导沟通，慢慢的由领导中心圈内的人变成了边缘人。后续开会过程中领导经常问的一句话就是：你听不懂我说话的意思吗？只能变相安慰自己，我自己做到了就行。你是做了，却没有到领导的心里，这就是白做。反观另一位策划经理，话并不是很多，但是对于领导想表达的意思却摸得一清二楚。很多时候领导都不知道怎么表达自己的意思的时候，策划经理已经通过自己的方式替领导说了出来。再有就是工作执行过程中，很多时候站在集团领导的角度也是有可为和不可为之分，他则是完全明白领导的不可为的部分，有可为的部分他选择一种水到渠成，让地方公司和集团内部人员都无可厚非的方式执行下去，到了不可为的部分则是会结合实际情况做提前预判，找适合的节点对领导进行适当的提示。再加上对于领导下达的旨意高度执行力，一来二去彻底成了领导中心圈内的人，很多事情领导都会以他的意见为考量并委以重任。由于对很多事情的可预见性以及灵活的洞察力，公司提供的很多的全国性的考察机会都由他去进行考察。而策划经理就是完全明白了领导的脉门，知道什么时候说什么话，什么时候做什么事，话如何说，事情如何做。做的事儿和说的话儿全部都说到了领导的心坎儿里。
这种能力是天生的吗？其实不是，这种能力是真的可以通过后天努力锻炼而成。如何锻炼呢？有以下几点以供大家参考。
首先，知己知彼百战不殆。知己，首先你得明确你到这个公司或者说是某一个平台的目的到底是什么。如果你只图一个工作环境的轻松愉快，那么可能公司在觉得你工作量不饱和而给你增加工作量的时候你就会选择离职。你图的既不是高新也不是升职。如果你想在这个工作中有较大的提升，无论是职位还是工资，那么你在明确自己的目标后，你就要全方位的“知彼”，谁是彼，你的领导/老板。你要针对你的老板做针对性的分析，她的工作风格，说话风格，办事风格；她的喜好；甚至是她的家庭情况；她的禁忌；公司内部的一些特殊的人际关系；领导直管的几个各部门之间的职能属性以及各部门之间的人事关系等等一系列的，总之就是全方位的去了解她。如何了解？简单的说就是用眼睛看，用心去品。刚到一个公司的时候，如果不是你后续有别的母的，二少建议你先低调做人，在对情况还没有完全熟悉的情况下贸然的出头容易连怎么死的都不知道。二少辗转于很多公司，这样的案例看的太多了。刚来没明白怎么回事呢，无意间一句话得罪了一圈的人还不自知，直到试用期进行考核后才明白你得罪的人可能就是考核人之一。到最后的离职只是人事给你的一个冠冕堂皇的理由，还觉得自己做的不错，满是委屈的走了，其实内里到底如何自己都不知道。二少建议你尽量走一条后来者居上的路线而不是江郎才尽，泯然众人矣。
第二步，投其所好并适度的坚持自我。投其所好要有度，你不能说上来领导说什么就是什么。投其所好更多的是在摸清了领导对很多事情想达到的最终结果，而通过你帮助领导予以实现。而不是说让你像个应声虫一样领导说什么就是什么。作为有能力的决策者，他们更喜欢底下的人对事情有自己独到的见解但是同时又能很好的把他们的思想贯彻落实下去。鹿鼎记相信大家都看过，康熙帝在想收削三藩的时候，朝中大臣都碍于吴三桂在朝中势力，而康熙帝又年幼，执政时间尚短均不敢表态。皇上在与重臣商议此事之时，无一人回应。韦小宝当机立断，通过各种道具全方位360度展示吴三桂的反叛之心，一时间众大臣无不义愤填膺，一下帮皇上解了燃眉之急。皇上自然对其器重有加。现在职场只是背景换了，但是身为属下要办的事情其实是换汤不换药。那么你的意见在与领导相左的时候又该如何呢？记住，请将领导的意见执行到底同时保有对此事发展的关注度，如果按照领导所说有所跑偏的非常严重，这个时候再找适当的机会进行沟通。京东总裁刘强东在一次开会中所提到的一个理念，他刚提完，就有手下人站起来say no。刘强东直接驳回，驳回的原因是刘强东说：我找你来是让你帮我贯彻执行我的想法，而不是让你对我say no。同样的事情也发生在马云身上。而万科集团总裁郁亮在未完全接替王石职位之前，在对外公开采访的时候也表示过，身为职业经理人里面有一个很重要的点就是将领导的想法向下贯彻，如果贯彻不下去就是自身执行力的问题。记住他/她能当你领导，一定有他们的过人之处。不要总觉得自己很聪明，你的那些聪明他们都知道，因为他们都是从你那时候走过来的。
第三，请保持自己良好的人际关系。如果你的人际关系只针对领导，而周边一堆人对你say no，那么领导也会认为你有问题。一个人认为你有问题或许是对方的问题，但是如果都认为你有问题，那么可能就真的是你有问题。当然有些特殊职位确实不需要与每个人都保持特别良好的关系，比如领导的特别助理或者是秘书，这类人核心就是尽可能的保证自己对上对下的沟通力，你与任何人走的太近或者是关系处的太好，都会让领导对你有所忌惮，后续工作开展中则很难让领导对你全然信任。
第四，适当的有个一技之长。在公司想保持自己良性积极的发展，这真的不是一个小命题。确实需要你文韬武略，卖萌耍贱都得懂点。比如你会讲段子，这可能在与领导私下聚餐中都能很好的活跃气氛，也会让领导对你刮目相看。或者是你唱歌好听，在大聚会中，引吭高歌，调节气氛。如果项全方位的展示自己，抢占领导的眼光，增加自己的曝光率，请不要顾及的在私下聚会的场合里展示自己。如果特长比较少，那就练一首你自己擅长的歌或者是领导喜欢的歌，最好配点自己的词，这在聚会中都是能够保证你出彩的方式。
第五，最重要的一点—提升自己才是王道。我上面说的这一些，其实都是外因。真正决定你在公司立足的永远是你的能力。旁门左道只能得到一时，要想长久得重要，提升自己的能力才是王道。说到底，现在的公务员也好，事业单位也好都面临改制，企业最终想要的还是能力强且能够为公司创造利润的人。因为这是保证企业后续发展的基石。当你能力很强的时候，二少建议你在这个时候学学麦穗，请把头埋的低一点。否则第一个被收割的可能就是你。
当然你能力强，可能离开某一个平台你在其他平台会继续立足，但是记住，你高昂的头颅也有可能被第二个领导割掉。
职场就是一场没有硝烟的战争，请结合自身的条件，找准自己的定位，祝各位早日攻城略地，旗开得胜！
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