一、这本书属于什么类别
成甲的《好好学习》，这本书是目前谈到学习方法，知识管理以及所谓认知升级的书目之一。
之前类似的书也有比较热门，比如《如何阅读一本书》，梁文道推荐过《如何阅读一本小说》，在古典的《跃迁》里，有一章节也是谈如何找到知识源头，提出知识树和问题树的概念。这些都是关于学习方法的书。
关于如何读书也是一类，宋鸿兵提出要读脑洞级别的好书，作者要能自成体系，见解深入犀利，见前人所未见，开脑洞，尤其能开宗立派。同时他认为一个阶段要用意志之锤读同一类书目，这样会发现很多知识点被反复提到，最后成为知识晶体析出。贾平凹也认为一个时期要读同一个作家的作品，这样能整体把握这个作家的各项维度，形成深刻认知。新东方的王强说要读爷爷辈的书，因为孙子和重孙辈的书营养很低，浪费时间。
我的体会也是，畅销书和鸡汤文易读，其实都是套路。你如果看过迪士尼的高票房经典电影，包括一些高票房好莱坞大片，就会发现内部结构几乎都雷同。比如我看的寻梦环游、花木兰、飞屋环游、海底总动员，狮子王，驯龙高手，神秘巨星，头号玩家，包括这届奥斯卡大奖电影水形物语，除了情节和人物性格这些血肉的东西略有区别，结构设计、原型设定，人物的成长弧几乎没有区别。往往电影一进入第二幕的B故事，我就已经知道后面剧情发展，人物反转以及会出现的高潮和意外。这些都写在编剧教材：救猫咪系列，悉德菲尔德系列，作家之旅，千面英雄，经典人物原型这些书里，完全可以一一对号入座。现在很多少儿书籍以及网上的所谓爆款创作，总之都是你懂得的套路。
二、这本书的主题是什么
提出了一个临界知识的概念，作者认为，众多知识的背后有底层共同的代码，它像牛顿方程一样，只要给定前提是这样的，结论就必然如此。浮在表面的信息无限，但底层的逻辑代码就是临界知识。这个提法与查理芒格的多重认知框架理论，吴军的上帝视角是一个意思。吴军的解释是：有些事情，背后的规律和原理必然起作用，它属于上帝管辖，自己会修剪枝叶，长成它应该成为的样子，不是人力可以干预。比如在地球重力环境下，你没有其他动力系统，跳起来就会落回地面，万有引力原理在起作用，这个必然发生，属于硬道理，你只要敢跳起来，我就完全敢预见未来。
三、临界知识什么条件下成立
临界知识不是处处有，也不是处处行得通。它的成立同样有前提
1、 事物的背后确实有已经发现的规律，而且被反复验证。世界足够复杂，不是所有的事物背后都可以指向一个规律。因为世界不是单因一果的体系，有可能是多因一果，还可能是系统作用中的涌现。
2、 复杂的事物背后呈现的简单规律，不可以忽视规律的前提假设，前提不存在，结论不成立。所以记住结论的同时，更要牢牢揪住假设前提。（属于我个人的理解）
四、这本书对哪类人有用
书不是对所有人群都有用，我猜测因为作者是一位景区规划的创业者，他需要经常性的去汇报和与不同职业背景的人交流，实际上对沟通能力的要求和谈论的话题会特别广泛，就话题本身是无法穷尽和都能匹配交流的，但是如果可以从底层逻辑出发讨论抽象一点的认知规律，就可以帮忙，有助于提升作者的见识度和拿单率。
我自己的体会是，如果我遇到一位特别能抓到问题要点的乙方，我就会相信他的服务可以很好的解答这个项目的问题。尤其是上来能一下问对几个核心问题的乙方，你是完全可以相信他能为项目提供优质解答的。我很多代表公司做得委托都给了这样的乙方。如果讨论总在现象、技法层面，各持所见，一般都是半吊子水平。但这一类往往觉得自己怎么也是专业人士，从事工作多年，不算高手也差不到哪去，用现在的流行语，还处于愚昧之巅，不知道自己不知道，表现得自信心爆棚。如果没有自我觉知的能力，永远是垫底的芸芸众生。
同样，在同一群人同时听一个报告，开一个讨论会议，有人听完，见解往往高屋建瓴，直击要害，这种能力其实应该是临界知识和认知框架丰富，要不就是专业经验非常老道，没有什么没见过的原因。
对于某些单方向做钻研，涉及知识面不广，规律明确，路径很简单的地方，不需要很费劲去读这些认知升级的书，下苦工把功夫做足本身，做到别人超不过，会比什么学习都好。
五、作为一本关于知识管理和认知的书，会有什么不足？
手里拿着锤子，看什么都是钉子。作者也不例外，这是一个典型的知识服务商总结出的方法论。他主要是提供咨询和服务，所以认知能力是核心竞争力中的核心。拍拍脑袋出主意，说完拍拍屁股就走人，你采不采纳是你的事情，咨询费他已经收了。其实，有很深邃的洞见并不是在各种地方都管用。
比如职场，如果做到中层以上管理，作为领导者必须有清晰的战略导向和把握未来的预测能力，但如果想有追随者，需要很强的行动力来彰显和昭示。老板需要有战略眼光和思考深邃的人才能形成业界超越，同时下级却只愿意追随有很强行动感召力的领导，他们对领导者是否有战略眼光和深刻把握事情的走向既不理解，也基本不太关心。对于同僚，一个人的协作共情和沟通能力比什么都要紧，他们才不管你看问题有多深刻，带队伍多有能力，战斗力为何总是鸡血满满。所以一味提深刻把握底层规律未必总有意义。更麻烦的是，规律起作用往往会有时间差，你懂得的规律明天不能见效，明天就被干掉，后天见效，就让别人说成是自己的功劳。所以，你的深刻洞见一旦超越上级的认知边界，对方不能理解和赏识，则忧大于喜，还不如难得糊涂。
当然从个人精进的角度，提高认知总不会有错，这与多花精力提高家庭和谐是同样无比正确的道理。问题是，单位领导并不在意你家庭是否和谐，他需要你有事业心，放下一切陪他一起创业，只是分成的时候就不再提咱们共同创业的事情。老板好心赏你一口饭吃，你务必要懂得感激。至于有没有时间精力干别的，位置就这么些，外面排着队，里面的人想上来，你看着办。
六、这本书的写作框架
核心围绕临界知识展开。先介绍知识和临界知识的概念，接着提出学习临界知识要具备的思维模式和学习方法，然后介绍怎么搭建属于自己的临界知识和应用举例（作者更侧重搭建，应用只有案例，没有特别高明的思考质量）。最后介绍了几种常用的临界知识和应用举例。
以上为个人阐发，笔记内容如下：
第一章：知识管理和认知优势
1、知识从数量到速度到深度的认知优势进化之路
2、深度认知可以解释很多相似场景，具有普遍指导意义和应用价值，这就是临界知识。
3、大部分人认知效率低的原因是没有找到临界知识的杠杆点。花80%的时间学习20%有价值的临界知识。
4、无用之用。学习临界知识和通用规律，提高结构能力和战略能力
第二章：掌握临界知识的底层思维和方法
1、跳出低水平勤奋陷阱
a\低水平勤奋陷阱：摘记更多知识，对知识不加工
b\方法升级：建立新旧知识的联系。记忆宫殿法：新知识搭建在旧知识的场景上，形成网络，加深理解和联系
c\以慢为快，通过新知巩固和对原有知识的再发现
d\不为读书数量而读书，为深入理解原理和举一反三而学习
2、 学习临界知识的观念心态（方法不会一条，可以质疑作者的方法论）
a\绿灯思维。两种学习理论，一种靠与生俱来，一种靠努力渐进。
遇到批评和质疑用绿灯思维，放弃防卫性心理，区分批评针对的是人的观点行为否定还是针对人的否定
b\以慢为快。把慢功夫花在真问题上，在有价值的问题上狠功夫。二八法则
3、 提升学习能力的三个方法
a\反思。这是本书作者特别强调的方法论。有系统的反思方法、路径、好处的介绍。
深度思考，内外兼修，从结果倒推假设
b\以教为学。从输出倒逼输入，打通知识阻碍。不输出以为自己都知道，一输出发现都在嘴边却讲不清楚（个人有心得体会）
c\刻意练习。训练更高的心理表征。刻意练习最早出自小提琴训练，对于技能类，尤其是心到手到，也就是得之于手，应之于心的科目，属于终极进阶之道
4、 提升学习能力的三个技巧
a\记录：如实记录过程；主动思考，挖掘相互关系；联想、启发、归纳、演绎。
b\定期回顾。周月年，三五载，不同阶段的回顾，启发新知。
c\付费购买。买书、买付费知识和买时间
第三章：发现和应用自己的临界知识
1、临界知识的作用
a\复杂世界的简单规律，临界知识集中在数学、物理、化学这类硬科学里，人类的心理学和行为学也是关键场景。
b\麦肯锡的金字塔原理是因果结构的，从归纳到演绎分析。
c\专业技能学习和临界知识的学习曲线变化，先快后慢和先慢后快
2、如何发现自己的临界知识（内容与目录不符）
a\寻找知识源头的过程
b\自己推导假设，印证结论
3、 天赋与学习临界知识的关系
找到自己的热情与天赋，容易学习到该领域的临界知识，临界知识可以打通底层代码，然后实现技能迁移
4、 如何应用临界知识(谈应用时又谈如何学习，逻辑有点混乱，没有真正心得)
a\知道做不到与知行合一
b\通过临界知道达到关键性的预见性认知，采用结构化和系统化的思考
c\解释问题的层次，现象解释、技术规律、到底层规律
5、 构建自己的能力圈（只击打甜蜜区里的球）
a\发现自己的能力圈
b\在自己的能力圈里做决策，也就是能力要配得上欲望
c\利用优势的奥秘：做狙击手，不做敢死队。狙击手一击必杀，敢死队胜负未料。（孙子兵法）
d\精准预测与实战应用不同
个人理解，在战略方向及未来预测上，兵法至上，取决于能力边界，实战不同，需亲历并遵循狭路相逢勇者胜的原则.
第四章：核心临界知识及其应用
1、复利效应
a\复利更深刻的本质是A会导致B，同时B反过来增强A。进入正反馈循环。
B\复利效应的结果会导致幂律分布，二八法则，出现长尾。
c\利率和迭代次数会影响复利的结果，房企高周转就是在利率给定的情况下，提高资金迭代次数。从一年一次到10月一次，到6月一次的极致高周转。
d\跨越临界点。复利的游戏最重要的是跨过临界点，比如一篇文章被知名大V转载，就很可能变成爆款文，问鼎10万+。比如王思聪转载了一篇《这世界就是让走野路子的女人抢走》，并称是深度好文，结果变成爆款文流行。
2、概率论
坚持做大概率的事情，为小概率事件提供备份
高手看概率，庸手看运气。
高概率事件如果高频迭代，概率将持续走高
用动态的观点看概率，快速迭代，不断试错，提高成功概率。
3、黄金思维圈
三层问题
What层面，是什么的表象。How层面，如何做的方法。Why层面，为什么要做？问题树直指核心，引发思考。
抓住why的本质，激发how的创意。思考的深入度要到why，呈现的结果是how。
例子很好，为什么彼得林奇和巴菲特都是股神，然而坚持的投资策略完全不同。原因在于时代不同，在美国股市的不同阶段，发现价值的策略也不同。我们国家的A股，总有人说要学巴菲特的价值投资，结果你当然懂得。其实学谁都一样被收割，这是它创立之初的性质所决定。要不然你问问为什么研究中国经济多年极有思考的吴晓波，聪明的投资家，目前正走在思想家道路上的吴军为什么都不进来玩。
5、 进化论
作者不太懂进化论，至少比我懂得少。写得过于肤浅，不知所云。
提倡拥抱变化，提高站位。
进化论的核心如果指这些，我很怀疑他的理解能力。
6、 系统思考
思考系统要素的关系，找到关键解。元素、关系、结构。通过关系，弄清结构，找到关键解。
作者对百度的魏则西事件的思考，提出只有A（百度）对B（医院）的竞价排名，导致A对C（患者）的网络推荐,却没有C对B的评价系统。A缺失了C的反馈评价系统，A对B的评价就是价格一个维度。这个案例是典型的讨论系统关系的案例，没有道德高度，有启发性。但是百度不清楚没有评价系统吗？
7、 二八法则
这一节莫名其妙的变成了人脉管理，顺便说了点二八法则在人脉中的作用，跑题很远，当然作者自认为的核心竞争力在于沟通演讲和认知，你当然明白人脉为什么会突然出场。
8、 安全空间
对极度事件进行预防，就是所谓的规避黑天鹅，小概率事件必然发生，只是不知道什么时候发生。所以提供安全空间就是规避的手段。
在工程现场的所谓安全一票否决制，就是确保不出现大的安全事故，为此其余都应该让路。
其实就是建立关键点冗余备份
具有主观能动性的事项，减少决策次数，提供决策质量
建立反脆弱体系，小步试错后更为强韧。
9、 以上规则综合应用
以自身在得到上的节目开设举例说明逐一使用底层规律的方法。看完不神秘，也不神奇。相见不如怀念，见面稀松平常。
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