罗胖《时间朋友》跨年演讲笔记(by欣欣)
写在前面的话:
1.笔记内容包括5个问题+5个脑洞+1个概念(其实应该是6+6+1,但Q1我没来得及做笔记,所以直接从Q2开始)
2.笔记仅按本人喜好方式记录,格式是问题+答案+内容✨✨
——————我是内容分割线——————
Q2刚刚进场,如何找到新玩法?
答案:热带雨林脑洞。
快手:孤独的现代解决方案,7亿用户。
运满满:地推的方式接地气?
小镇青年的话语权。
00后:我们已经开始听不懂他们的黑话

流量思维:冷冰冰的棋子(但是现在流量越来越贵 而且有两大黑洞)
超级用户思维:现在要精耕细作 识别超级用户。

商家和交费用户和没交费用户的关系不一样。

瓶盖测试、COSTO
VIPKID:目标是通过20万超级用户 创造50亿收入。

德鲁克:企业的使命是创造并留住你的顾客

“面对超级用户,才能春暖花开。”

热带雨林脑洞:新链接,小生态。
———————问题分割线———————
Q3跟不上变化,会不会被淘汰?
答案:比特化脑洞。
案例:新零售(阿里和京东)关键词:用一切手段、全方位、无死角提高效率,换言之,现在就要、马上就要,是“一骑红尘妃子笑,无人知是快递来”。“货”正在一点点逼进“人”。

新零售是一场效率战。案例:把超市开到出租车上。

案例:小米线下店价值→平效27万(1平方米1年能卖)

原因:雷军“用户可以闭着眼睛走进来买东西”
罗胖:不是价格战,是认知战。小米不靠卖东西挣钱。


把其他的选择干掉

现象:传统产业的转型焦虑消失了。
马云:从有到无。这个无是无所不在的无。

不需要你转型,直接拉你上来。
2018的竞争态度应该如下图,也就是接受附能。

案例:箱包公司。两年的品牌直接第一,第二名是新秀丽。原来是给其他品牌贴牌的。
“伸伸手,接受大品牌的赋能。”
“你不用着急,你会被抵达。”互联网对你的需要,会超过你对互联网的需要。
比特世界跟我们想的不一样。我们以为我们要费劲挤进去,其实它全方位席卷而来,逃都逃不掉。所以只要你的行为是提高效率的,就有出路。
做最好的自己,通过最好的效率。——比特化脑洞。

一年:中国式机会,有你也有我。
———————问题分割线———————
Q4中国经济增长有没有天花板?
答案:拔河游戏的脑洞。
书籍:《超级版图》

中国有18亿亩耕地红线

相当于进口了5.5亿亩粮食。在非洲重新上演“深圳奇迹”。
书籍推荐《真实的世界到底是什么样?》
思考:人类以往的思考方式对吗?

所以现在除了地理之外,还有互通互联的方式重塑着我们现在的距离概念。

国境线是分割线,但也是交流最频繁的地方。“越是禁止,越是交流。”所有想挡住点什么的墙,都是旅游景点。(长城、英国的#%墙)
基础设施构成的互联互通的点线网更重要。

城市化,把“面”聚拢成“点”。突出城市承担的主要功能,广州知识城、巴格达#区

事实:中国4年的时间用掉美国50年的水泥量。干嘛?基础设施。达尔文港(给中国提供原材料)、皎漂港、中亚高铁、欧亚高铁、泛亚高铁、非洲大量的铁路计划

《超级版图》:拔河比赛是很好的比喻。拔河不是强者的竞技,而是人人能准入的游戏,希望人人都不要松手。

一艘船的比喻:攻击一艘船,你攻击了全世界。

我们中国人的拔河游戏是双赢的游戏,我们只关心价值移动的方向。
拔河游戏的脑洞。
———————问题分割线———————
Q5中国的经济增长有没有可持续性?
脑洞:中国是全球产业转移的终点站。
书籍:《枢纽》
日本人提出一种雁阵模型。如果这个前提成立,那么中国?

书籍推荐《枢纽》的解答。产业转移的问题:西方世界不愿意干了还是干不了了?
产品更新替换速度:火车→汽车→手机

劳动力成本增加了,但我们过去十年仍然吸引全世界的制造业。“比较优势”理论失效?雁阵理论解释不了。

自有生产线的变化跟不上创新的速度。拥有的优势不再明显。拥有全生产线的诺基亚,被沉重的肉身拖累。苹果手机通过高效率的更新打破技术壁垒,外包“制造链”

中国能同时满足高效与弹性。

答案是因为分工的高度细化+动态组合,这就是中国制造真正的实力。

命:中国超大的规模性。
运:恰好“踩”对了时间点。事实上是没有商量过,但中国90年代同时大开发,准备好了。“一切都是最好的安排。”

中国的能力不是成本低的能力,高制造能力本身就是高科技。
100万美金分享机会,落袋为安,一半机会分享出去。(风险分担)
打折卖机会给银行——两千五百万美元选择权成交(引入市场)
所以,算法不是规律,人生算法是提高概率。怎么提高?不断更新迭代
网友评论